D2C

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スタートアップ

82社

企業名	設立年月日	最新ラウンド調達日	INITIAL シリーズ	調達後評価額（千円）
株式会社TBM 水や木材パルプをほぼ使用せず紙の代替や、石油由来原料の使用量を抑えてプラスチックの代替となる、石灰石を主原料とした新素材「LIMEX（ライメックス）」を開発・製造・販売。また、LIMEXに含まれる石油由来樹脂をバイオ由来の素材に置き換えた「Bio LIMEX」も展開。BtoC事業として素材をテーマにしたECサイト「ZAIMA」を展開。単価の安い石灰石を主原料とすることで価格競争力を有し、同素材でできた使用済み製品を付加価値を高めて再利用するアップサイクルも可能。「今までにない笑顔が、人と人をつなぐ世界をつくる。」をミッションに掲げる。 #バイオテクノロジー #BtoB #リサイクル #素材 #環境 #CleanTech...	2011-08-30	2020-11-24	シリーズF	123,420,000 （推測）
PORTFOLIOS株式会社ヴィーガン対応スキンケアブランド「UNNATURALLY NATURAL」を展開。 #美容 #D2C #eコマース #ライフスタイル #化粧品 #オウンドメディア...	2019-03-05	2020-10-08
Mellia株式会社美容雑貨・衣料品・サプリメント等の企画・輸入・販売及びEコマースの展開。トータルボディケアブランド「I’m La Floria（アイムラフロリア）」の展開。女性向けオウンドメディア「my muse」の運営。 #サプリメント #美容 #D2C #オウンドメディア #オンラインサービス #BtoC...	2017-05-29	2020-09-25	シリーズB	975,985

オリジナル記事

ドローン・エアモビリティの社会実装をつなぐVCファンド

2020-10-26

スタートアップの最新トレンドを毎週発信する「INITIAL Briefing」。今週は、ピックアップニュース3選、独自取材による注目スタートアップ紹介、インドVCの投資状況を定点観測する「GLOBAL EYE」のコンテンツをお届けする。ピックアップニュースでは、DRONE FUNDによる100億円規模のファンド組成発表から、ドローン、エアモビリティ市場の現状と今後の動向を探る。注目スタートアップとして、フェミニンケアブランドを展開するMellia（メリア）を紹介する。アパレルD2Cブランドなどと比べると市場規模が小さいからこそ、こだわる今後の事業展開、ファイナンスを見据えた投資家の選定などを代表の原由記氏、和田由紀氏に聞いた。 GLOBAL EYEではインドトップVC6社の投資状況を定点観測。インドのスタートアップ投資環境を整理した上で、7〜9月の投資状況から投資セクターやマーケットトレンド、注目のビッグニュースについて解説する。

#VC/CVC #資金調達記事 #海外 #ドローン #D2C

D2Cが示す「ユーザーとの関係性」。スタートアップと大企業のトレンドを見る

2019-12-12

国内D2Cスタートアップの資金調達額は、累計110億円を突破。（INITIAL、2019年12月9日基準） D2Cの本場アメリカではユニコーンが複数誕生しているが、日本でも新たな成長領域として注目を集めている。特集の第3回は、国内D2Cスタートアップ一覧を公開。D2Cスタートアップ資金調達状況やグローバル企業などの動向から「売り手と買い手の関係性」の変化を見る。

#D2C #資金調達記事

ポーラ・オルビスホールディングスが語る、「D2C投資」5つのポイント

2019-12-04

2019年10月、資生堂がアメリカの化粧品ブランド「DRUNK ELEPHANT」を約900億円の買収を発表するなど、日本でもD2Cへの投資事例が見られるようになってきた。 IT系スタートアップとは異なり、モノづくりの要素も絡むD2C。製造業の視点も必要な事業に対して、投資家は何を見ているのか。化粧品メーカー、ポーラ・オルビスホールディングスが運営するCVC「POLA ORBIS CAPITAL」の岸裕一郎氏に、D2Cスタートアップを見極めるポイントについて、話を伺った。

#D2C #VC/CVC

FABRIC TOKYOの組織に見る、「小売」と「D2C」の本質的な違いとは

2019-12-02

オーダースーツなどのD2Cブランドを展開するFABRIC TOKYO（ファブリックトウキョウ）。同社は店舗でサイズを測定した後に、スマートフォンからスーツを注文するビジネスモデルで成長し、2019年12月現在、全国に18店舗を出店している。今年9月にはSaaSとRetailを掛け合わせた「RaaS（Retail as a service）」構想を発表するなど、独自の事業戦略にも高い注目が集まる同社。しかし意外にも、代表の森雄一郎氏は「D2Cの最大のボトルネックは組織にある」と考えているという。そのボトルネックをFABRIC TOKYOはどのように解決してきたのか。森氏に話を伺った。

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