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【世界2位】ついに上場。SHEINは最強アパレルなのか
NewsPicks編集部2026/09/06
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玉井 生
ロジHR株式会社 代表取締役社長
売上6兆2608億円でユニクロを抜いた企業に、市場は4.2兆円しか払わなかった。ファーストリテイリングの21兆円と比べて5分の1です。この差額こそ、いま世界が労働と雇用に付けている値段だと思います。 SHEINの強さは、7500社のサプライヤー網に生産を委ね、自社では雇用も設備も抱えないという設計にあります。人件費を固定費から変動費に移し替えた究極形です。ところが同じ構造が、規制対象になった瞬間に最大の弱点へ反転する。誰がどんな条件で縫っているかを説明できない企業は、成長しても信用の値段が付かない。2022年に16兆円だった評価が4分の1になった経緯は、労務の不透明さが資本コストに跳ね返ることの実例だと思います。 採用DDの現場でも同じことが起きています。買い手が最初に見るのは売上ではなく、外注比率、実質的な指揮命令の所在、離職率です。人を抱えない身軽さは、いまや評価される長所ではなく説明責任の対象になった。 安く速く作る能力ではなく、誰にいくら払っているかを語れる会社が高く値付けされる時代になったはずです。
Forbes JAPAN2026/09/05
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福島 哲治
コネクテッドロボティクス株式会社/東京農工大学 Vice President of Robotics/特任教授
「アルトマンは、ロボットの体を作ることよりも、それを動かす優れたフィジカルAIを作ることのほうが難しいと考えているようだ。」とありますが,私がヒューマノイドロボットの研究開発をしていた,25年以上前にも同じ状態でした。当時か,物体や環境は認識できない,太陽光が入っただけで画像認識ができない,人の話したことにトンチンカンな回答をする。作業させるにはすべてを教えなくてはならず,少し環境が変われば一から教え直しとでした。 今はLLM,フィジカルAIも含めAIが進歩していますが,それ以上にハードウェアも進歩しており,まだまだソフトウェアがハードウェアに追いついていないと感じます。 しかし,OpenAIもヒューマノイドロボット開発に参入とは。日本企業も頑張っても頑張ってもらいたいですね。そして,ヒューマノイドロボットバブルで終わらないようにしてほしいです。
共同通信2026/09/04
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