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米ブルーボトルを買収 中国ラッキンコーヒー
共同通信2026/03/05
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秋山 ゆかり
(株)Leonessa 戦略コンサルタント|社外取締役|声楽家|アート思考研究者
今回の買収は、コーヒーチェーンのM&Aというより「ブランドと運営モデルの分業が進んでいる」ことを示しているように見えます。ネスレはブランドと商品販売を維持し、店舗運営は別主体に任せるという構造です。 ブルーボトルはサードウェーブの象徴としてブランド価値を築いてきましたが、店舗ビジネスは労働集約的で拡大スピードも限られます。一方で瑞幸珈琲を抱える中国資本は、店舗展開とデータ経営に強みを持つプレーヤーです。つまり今回の取引は、ブランドを握る企業とオペレーションを拡張する企業の役割分担とも言えます。 興味深いのは、中国企業が単に低価格市場を狙うのではなく、グローバルブランドの運営側に回り始めている点です。コーヒー市場は嗜好品ですが、実際にはブランド資産と店舗ネットワークの戦略産業でもあります。 問うべきは買収額ではなく、このブランドと運営の分業モデルがグローバル外食産業の新しい形になるのかという点だと思います。
Business Insider Japan2026/03/04
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石川 卓
Piste 代表
やっぱりcalude codeでしょ
ITmedia AI+2026/03/05
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望月 昌一
合同会社RASH CEO/マーケター/コンサルタント/AIインテグレーター/システムエンジニア
AIの話題を聞くたびに、経営者や営業責任者の方から「結局、何が変わるのか」と聞かれます。 今回のCodexのニュースを見て感じるのは、AIの役割が“便利なツール”から“チームの一員”に変わり始めているという点です。 人間の脳は、一度に処理できるタスクが驚くほど少ない。 行動経済学でも「認知資源は有限」と言われています。 だから多くの経営者は、頭の中で常に複数の課題を抱えながら意思決定をしている。 営業、人材、資金、マーケティング。 もしAIエージェントが複数同時に動き、それぞれがリサーチ、分析、資料作成、改善提案まで進めてくれるとしたら。 経営者の役割は「作業」ではなく「指揮」に近づくのではないでしょうか。 実際、今回のCodexは複数のAIエージェントを並列で動かし、開発プロジェクトを統合管理する設計になっています。 つまりこれは、 「AIを使う」から「AIチームをマネジメントする」世界の入口です。 ツールが増えたという話ではありません。 仕事の構造そのものが変わり始めている。 そんな空気を感じます。
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