スピーダスタートアップ情報リサーチ

スタートアップヘッドライン

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【超実践】最新のGPTで、仕事を「破壊的」に減らせてしまった

NewsPicks編集部・20時間前

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NewsPicks NY支局長

この最強Astraで作った新モデルで、数学の未解決問題を解きまくってるOpenAIですが、ちょうど今日数学のノーベル賞ともいえるフィールズ賞受賞者25人による怒りの手紙が出されました。次の問題も解いてるとの情報もすでに確証してますが、また少し調子に乗りすぎたみたいなことにならなければよいですが...

ラピダス、月で半導体構想社長、工場建設に「真剣」

共同通信・2026/09/10

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津田建二PRO

News & Chips 国際技術ジャーナリスト

月での工場よりも、ちゃんと顧客にサービスするしくみを構築してください♪インテル社は、すでに2nmの製造ラインを作っていますが、顧客を獲得できていません。ラピダスはあれだけの人とお金をかけて工場を作りましたので、ラインは稼働するでしょう。しかし、インテル同様、顧客を獲得できるかが問題です。TSMCは、顧客を獲得する仕組みがしっかりしています。ラピダスはどうでしょうか？

マスク氏のトンネル掘削会社ボーリング、企業価値約3兆5300億円

Bloomberg・2026/09/10

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トランスフォーム合同会社代表

この会社の立ち上げの経緯が、マスク氏自身のロサンゼルスの渋滞への苛立ちにあったというのは有名な話です。2016年、SpaceXの駐車場の地下を掘るところから始まったのは象徴的で、当初は独立した壮大な事業構想というより身近な課題への実験的なアプローチに近いものだったようです。このスタートアップが興味深いのは、単独の交通インフラ事業ではなく、マスク氏が率いる複数企業群のエコシステムの一部として機能してきた点です。トンネル掘削機の開発拠点はSpaceXの敷地から始まり、社長のスティーブ・デイビス氏もSpaceX出身です。トンネル内を走る車両にはテスラ製EVが使われ、ラスベガスループなど既存プロジェクトも自動運転技術の実証の場になっています。資本・人材・技術が企業間を横断して循環する構造は、単体では調達しにくい技術基盤や人材プールを社内で内製化できるという点で、資源配分上の合理性を持っていると言えます。今回のUAEによる出資は、この流れを一歩進める動きと見ることができそうです。中東の政府系ファンドが、マスク氏個別の事業ではなく、彼が構築するインフラ・モビリティ構想全体に資金を投じている構図です。既存のドバイループ案件に加え、UAE全域の地下交通インフラ整備という大型の役割を得たことで、Boring Companyはテスラやスペースxへの依存度を下げ、独自の資金調達力を持ち始めたとも言えるかもしれません。一方で、複数企業にまたがる人材・資本の還流は、ガバナンスの観点では利益相反リスクを常に内包します。スペースXが近い将来にテスラと経営統合する可能性が高まっていると噂される中で、企業間取引の開示や独立性の担保が、今後より厳しく問われる局面が来るのではないでしょうか。

Sakana AI、一部「GPT-6 Astra」「Fable 5.1」超えうたうFugu最新版連携先に「両モデルは含まず」

ITmedia AI＋・2026/09/11

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㈱ニューロープ CEO / ART TRAVELER founder / 作家

バリューを出せるのか個人的には懐疑的。インターフェースはAI大手各社取りたい部分のはずで、モデルも大から小までおそらく揃えていく。取り組んでいる領域がニッチになっていない。

人型ロボで出遅れる日本、天井走行型に別解－家事するAI住宅実用化へ

Bloomberg・2026/09/10

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クーガー株式会社 Technical Account Manager

かつてAIベンチャーエクサウィザーズ社のロボットチームがAI模倣学習などの技術叡智を凝らしてMW社で日々開発しています元CTOの浅谷さんを中心に早稲田大学の尾形先生をアドバイザーに迎え模倣学習といった最新技術を投下した技術の結集です 6年前ではタオルを折りたたむのが精一杯だったのがここまで進化しているのは感慨深いです https://youtube.com/watch?v=GJoFRHjmqAg&si=4NCfIuPPUBzERoyo 2028年販売開始とのことでフィジカルAIの波にのり世界に風穴をあけてほしいですね

人間の20分の1から始まる家事ロボット…「AI住宅」は3年でどこまで進化するか

ビジネスジャーナル・21時間前

21Picks

化学メーカー

日本は昔から鉄腕アトムやドラえもんのように、人型ロボットへの憧れが強い（相性が良い）ような気がしています。一方で、家事や介護は極端に単価が低いマーケットです。そのため、生産性改善への意識が低い日本人が、介護や家事の領域にロボットを導入できるかどうかは、結構難しいラインなんじゃないかなと思っています。鍵になるのは超低コスト化か、あるいは新しいビジネスモデルの策定のような気がしますが、このあたりを中国や米国とどう争えるかがポイントになると思います。

「AI開発の減速必要」と主張アンソロピック首脳、悪用懸念

共同通信・2時間前

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OpenAIとアンソロピックから研究者の退職相次ぐ。無謀な開発競争で「人類を滅ぼす可能性」を懸念

Business Insider Japan・2026/09/10

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電子材料メーカー Managing Director in Taiwan

気持ちはわかるが…結果的に別の国が少し遅れてるのが遅れを取り戻すだけだからあんまり意味が無いのよねえ…経済競争が人々を豊かにするが、最後は人々を追い詰めるのかもしれない。

米オープンＡＩ、開発ペース減速検討アルトマンＣＥＯ―報道

時事通信社・2026/09/11

3Picks

Harmonized IP Initiative 代表弁理士

渡りに船。今の社会認知なら、「安全のために開発を遅らせる」と言っても、だれも不思議には思わない。むしろ良識ある経営者だと思われるかもしれない。では、仮にアルトマンがAGIやASIに疑問を抱き始めたのだとしたら。アルトマンは起業家だ。AI研究者ではない。だから、スケーリング則によってAIはどこまでも進化する、という研究者側の成功体験には比較的拘束されにくい。事業全体を客観的に観察する立場にいる。いくら計算資源を投入しても、この延長線上にはAGIもASIもない。そう気づいても不思議ではない。しかし、仮にそう気づいたとしても、公言できるはずがない。その瞬間に投資家は前提を失う。将来の巨額投資もご破算になり、OpenAIそのものが窮地に立たされかねない。言いたくても言えるわけがない。そこへ「AIは危険だから開発を遅らせるべきだ」という社会的な空気がやってきた。だから、渡りに船。さんざんＡＩのツール開発で苦労してきた奇跡がこちら。 https://note.com/tips_for_patent/n/nb2fc2ca0e9f2

OpenAI CFOのサラ・フライアー氏、ChatGPTの広告は「GoogleとMetaに子どもがいたら」のようなものと語る

Business Insider Japan・2026/09/09

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慶應義塾大学 NewsPicks Curation Team Intern

＜参考＞サム・アルトマンが「最後の手段」と呼んだ広告が、OpenAIの新たな稼ぎ頭に。導入200日で年換算10億ドル（Business Insider） https://www.businessinsider.jp/article/2609-openai-chatgpt-ad-revenue-ipo/

アンソロCEO、AI業界に開発減速要求

共同通信・3時間前

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「OpenAI社員が実践」するChatGPT仕事術、高度なAI活用の3段階

Forbes JAPAN・2026/09/11

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米オープンAI、開発減速を検討か

共同通信・2026/09/11

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Harmonized IP Initiative 代表弁理士

渡りに船。今の社会認知なら、「安全のために開発を遅らせる」と言っても、だれも不思議には思わない。むしろ良識ある経営者だと思われるかもしれない。では、仮にアルトマンがAGIやASIに疑問を抱き始めたのだとしたら。アルトマンは起業家だ。AI研究者ではない。だから、スケーリング則によってAIはどこまでも進化する、という研究者側の成功体験には比較的拘束されにくい。事業全体を客観的に観察する立場にいる。いくら計算資源を投入しても、この延長線上にはAGIもASIもない。そう気づいても不思議ではない。しかし、仮にそう気づいたとしても、公言できるはずがない。その瞬間に投資家は前提を失う。将来の巨額投資もご破算になり、OpenAIそのものが窮地に立たされかねない。言いたくても言えるわけがない。そこへ「AIは危険だから開発を遅らせるべきだ」という社会的な空気がやってきた。だから、渡りに船。さんざんＡＩのツール開発で苦労してきた奇跡がこちら。 https://note.com/tips_for_patent/n/nb2fc2ca0e9f2

リーガルテックが急成長。新たなVCファームが弁護士をこの動きに巻き込もうとしている

Business Insider Japan・2026/09/10

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Business Insider Japan

配信メディア

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富士通が量子コンピューターの「一本勝負」をしない理由。京大発・Yaqumoと「中性原子方式」を検証へ

Business Insider Japan・2026/09/09

6Picks

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国内スタートアップ

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HEARTBEATS、第三者割当増資を実施シリーズCラウンドにて株式譲渡含め総額約25億円を調達

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株式会社HEARTBEATS

ソフィエイト、ヒューマンリソシアの完全子会社化

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2026/09/10

株式会社ソフィエイト

セントラルメディエンス、GENOVAへ「からだにいいこと」事業を譲渡

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Blue Farm、第三者割当増資を実施シリーズAラウンドにて3.5億円を調達

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天地人、U-Spaceと提携高解像度・高頻度の熱赤外データおよび関連する付加価値サービスの商業化を担う

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Eleven Labs Japan、Universal Music Groupと戦略的提携 AI音楽制作プラットフォームを開発

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うぶごえ株式会社

クラウドファンディングサービス「うぶごえ」を提供。「うぶごえ」は、プロジェクト掲載者の手数料負担を0％に設定し、購入者からのシステム手数料で運営するクラウドファンディングサービス。掲載者は集まった調達資金を100％プロジェクトに活用することが可能。耳に関わるガジェットの先行予約販売プラットフォーム「ミミゴト」を、Hi-Unit branding.株式会社との協業により展開。寺社に特化したクラウドファンディング「現代の寺社勧進プロジェクト」を、株式会社神社仏閣オンライン及び一般社団法人SOCIAL TEMPLEとの連携により提供（2025年7月にサービス終了）。「安心安全なプロジェクト運営」をミッションに掲げる。

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#17戦略分野

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LENZO株式会社

ブロックチェーンやAI推論等、並列ワークロード向けに設計されたハードウェアの開発を行う。

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#AI・半導体

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ミラーフィット株式会社

IoTデバイスを活用したオンラインフィットネスサービスを展開。専用ミラーデバイスとアプリを用いて自宅でフィットネスを楽しむことができるサービス「MIRROR FIT.（ミラーフィット）」の提供。「MIRROR FIT.」専用のフィットネスアプリの開発。サロン・フィットネス・ホテル向けの無人運営フィットネス導入サービス「MIRROR FIT. PRO（ミラーフィットプロ）」の提供。 24時間利用可能な女性専用個室フィットネス兼美容サロン「HITORI WELLNESS（ヒトリウェルネス）」の運営。『鏡に写る自分をもっと好きに。その「偶然」を、「必然」に。』をビジョンに掲げる。

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株式会社SmartHR

クラウド人事労務ソフト「SmartHR（スマートエイチアール）」の開発・提供。「SmartHR」は、雇用契約や入社手続き、年末調整等の各種労務手続きをペーパーレス化し、データとして蓄積するクラウドサービス。蓄積された従業員データを活用し、人事評価・従業員サーベイ・配置シミュレーション・スキル管理等のタレントマネジメントに活用できることが特徴。勤怠情報や給与情報等のサービスと連携可能なアプリケーションを展開するアプリストア「SmartHR Plus」を展開。「労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。」をミッションに掲げる。

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