スタートアップヘッドライン
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NewsPicks編集部・2026/07/29
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伊藤 健吾
NewsPicks編集部 編集者
AWSを取材していると、彼ら自身が黎明期だった頃の「主要顧客」だったスタートアップに恩返しするんだという思想を強く感じます。
この思想を数々の支援プログラムとして体現するのを指揮しているAWSの幹部に、最近注力している取り組みを取材してきました。
クラウドサービスのトレンドを知るのは、次に来る成長産業を知ることにもつながるので、ぜひチェックしてみてください。
The Wall Street Journal・2026/07/30
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佐々木 雄一PRO
SpiralAI 代表
Figmaの反発はよくわからないなと思いました。
本来、Figma側もClaude APIを使えて、かつ、ノウハウもある以上、より良いものをどんどん作っていけたはず。それを後発のAnthropicにやられたのは、単にイノベーションのジレンマにハマっていたから。
AIによって、「あの製品と同じものを作って」と一言いえば、大体のものは1日でコピー品を作ってくれます。プロダクト自体のモートはもはや存在しない。必要なのは、陳腐化しない参入障壁です。それを持てるかどうかが、今後の勝負の分水嶺です。
Business Insider Japan・2026/07/30
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高橋 大就PRO
浪江町民/ ノーマの谷共同代表/ NoMAラボ 代表 / 東の食の会専務理事/ Oisix Inc. US取締役 プロデューサー
とてもよくわかります。
どの職業がよいとかパン屋が成功するかどうかということよりも、
自分の人生の主導権を自分で握るか、他者の視線や”成功の基準”に握られるか、が一番大きな分かれ道なのではないかと思います。
この方が自分の人生の主導権を握ったことが何よりの成功だと思います。
Forbes JAPAN・2026/07/30
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佐々木 雄一PRO
SpiralAI 代表
必然の流れだと思います。1人が出せるパフォーマンスは明らかに激増していて、上手い人は10人分くらいの活躍をしています。かつてチームでやっていた開発・デザイン・経理・マーケの大半は、AI Agentに振れるようになりました。
もう一つの論点は、誰でも作れるようになった分、プロダクト自体の参入障壁が消えたこと。「何で差別化するのか」という問いは、むしろ重くなっていると考えています。多産多死型になることは避けられず、その意味でも、大所帯でやるより、一人で小回り効かせた方が適している気がします。
ITmedia AI+・2026/07/29
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岩尾 一優PRO
株式会社 MBK デジタル 執行役員 CTO
効率化の対応ありがとうございます!
無制限期間はつい働きすぎてしまっていたので、制限再開で強制的に休憩が入るくらいがちょうど良いかもしれません。



ITmedia AI+・2026/07/29
7Picks
上辻 敏之
(株)スタジオくまかけ 代取&プレイヤー
ロードマップや体勢なんか知りたいですね。
みんなで仲良くなんてやってたら、絶対終わらないでしょうね。
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