スタートアップヘッドライン
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Bloomberg・2026/10/26
85Picks
S. K.
クラウドサービス 経理責任者
MUFGはモルガンスタンレーとの関係性と捉えていますが、SMBC日興の販売力は、私の年代だと特に、非常に強いという印象ですので、みずほが入ってSMBC日興が入らなかった点が考えさせられました。
単純な優劣ではなく、AIインフラへの融資や、これまでの支援関係の判断であったのだろうと思われます。
Forbes JAPAN・2026/10/26
27Picks
鈴木 万治
スズキマンジオフィス/大手自動車部品メーカー 代表/CX
残念ですが、ここに書かれているアンドルー・カン氏の予想には共感できません…
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
Business Insider Japan・3時間前
20Picks
安藤 益代PRO
株式会社レアジョブ 会長
Low-egoな組織文化を作ることで、社内政治や足の引っ張り合いなど無駄なストレスを感じることなく、チームとしてミッションや課題解決に真摯に向き合える職場環境を作る。これは優秀な人材を引き留める上でとても大切なことで、人材不足に悩む日本の企業でも大事な視点だと思います。


Forbes JAPAN・2026/10/26
15Picks
Uruma Kosuke
幼児教育ベンチャー代表
記事にあるedtechなどは無理にエクイティ入れてjカーブ目指すとつまんない事業になりがちなので、デットや別事業によるソリッドな成長が良い場合もある。うちもエクイティ入れてたらvcの時間軸に合わずにとっくに潰されてるかピボットせざるを得ないことになってたと思う。
とはいえ、大型調達やら10Xやら周りを見ると心がざわつきます

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