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【2026年】デキる上司が今年「終盤」に仕込む異彩スキル
NewsPicks編集部・2026/09/26
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倉田 浩美PRO
ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役
最近、毎朝のストレッチで「昨日に感謝」と唱えています。同時に、以前から興味のあった新しい分野のオンライン講座を受講し、学んだことを実際に試し始めました。 経験を重ねると判断は速くなる一方、慣れたやり方の中では見えなくなることもあります。新しい分野で「初心者」に戻ると、問いを立て、試し、修正する感覚がよみがえる。 そこで得た視点を今の仕事に持ち帰ると、これまでの経験も違って見えてきます。その掛け合わせが、将来の選択肢を広げてくれる。 「昨日に感謝しながら、今日の自分を更新していく」。大事ですね。
テクノエッジ・21時間前
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佐藤 巧実
Tech Hunter 代表
自分はClaude CodeとCodexを併用しているので、こうした競争が激しくなって双方とも便利になっていくのは素直にありがたいです。 ここ最近はGPT系モデルの進化もあって、Codexを使うエンジニアが周囲でもかなり増えた印象があります。一時期はClaude Codeが優勢に見えていましたが、その優位性を揺るがす存在になってきました。 CodexはBanked Resetを頻繁に配布するなど、利用枠まわりでも使いやすさにアドバンテージがありました。そこにClaudeも、週間の利用枠を使って5時間制限後もキリの良いところまで作業を継続できる仕組みを投入。 モデル性能だけでなく、利用枠や開発体験の部分でも競争が広がってきた感じがありますね。

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望月 昌一
合同会社RASH CEO/フォワードデプロイドエンジニア/マーケター/AX+DXコンサルタント/AIシステムエンジニア/研修講師
Anthropic敗訴の直後というタイミングを考えると、今回の会食はトランプ大統領による「懐柔策」と見る余地がかなりあります。 9月25日、米連邦控訴裁判所は2対1で国防総省側を支持し、Anthropicを「サプライチェーンリスク」と指定できるとの判断を示しました。ただし別の訴訟ではAnthropic側が勝訴しており、法廷闘争全体が完全決着したわけではありません。 そのわずか2日後、トランプ大統領がアモデイCEOをホワイトハウスでの一対一の会食に招いています。Axiosも両者の関係改善を示す動きとして報じています。 もちろん、これだけでトランプ大統領の意図を「間違いなく懐柔」と断定することはできません。ただ、法的圧力が強まった直後に直接対話の場を用意するという時系列を見ると、Anthropicを政権側との協調路線へ引き寄せようとしている、と解釈されても不思議ではありません。 そして、ここで気になるのが「距離の取り方」です。 直近ではCNNもホワイトハウスへのアクセスを巡って政権と法廷で争い、裁判所がアクセス回復を命じた後にも、大統領専用機の取材プールから外される事態が起きています。 CNNにとっては報道の独立性、AnthropicにとってはAI安全性や利用制限という、それぞれ譲れない原則があります。 政権との関係改善そのものは企業経営として合理的でしょう。しかし、トランプ大統領との距離を縮めることでその原則まで変わったように見えれば、今度は利用者、社員、取引先、社会からの信頼を失うリスクが出てきます。 特にAnthropicは「安全性を重視するAI企業」というポジショニングそのものが企業価値の一部です。 だからこそ今回の会食で見るべきなのは、仲直りしたかどうかではなく、「どこまで関係を改善し、どこから先は譲らないのか」。 CNNにもAnthropicにも、政権との対立だけでなく、政権に近づきすぎることにも別のリスクがある。この距離感のコントロールこそ、今後かなり重要になってくると思います。

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木村 元紀PRO
株式会社ガストロノミカル 代表取締役 クリエイティブディレクター / 元 京都市ブランディングアドバイザー
LAのErewhonやSFのBi-Rite Market、ブルックリンのMarlow & Daughtersといった最先端の自然派Fancy食品店が大好きで、現地の棚をずっと見て回ってきた人間として、このWHOLE FOODS全米展開は非常に腑に落ちます。 北米の生活者がUMAMI SAUCEに求めているのは、和食の精神性の再現ではないでしょう。パサつきがちな鶏胸肉のグリルやロースト野菜、味気ない玄米のボウル料理に、一撃でご馳走に変えるチート調味料としての実利です。砂糖まみれのBBQソースを使わず、グルテンフリーで罪悪感がないという機能×情緒価値です。かつてシラチャーが全米の辛味調味料の座を奪ったように、素っ気ない健康志向の食卓を救う万能ソースとして機能するのだと思います。 Walmartのような中西部のUltra Massに届くのは難しいと思いますが、最先端カルチャーの空気を吸い上げ、WHOLE FOODS全米500店舗という都市部Premium Massへ接続し、熱狂的な動画ファンとD2Cで結ぶ。このサイズ感だけで年商数十億円規模の強いブランドとして成立します。食文化の翻訳として極めてスマートな着地ですね。 資本力と棚の掌握を背景に、Kraft HeinzやMcCormick、トレジョのPBあたりが必ず出してくる類似品とどう共存するか、事業としてどう出口を見ようとしているか、注目したいと思います。
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