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【幹部直撃】追われる王者AWSが「絶対取りたい」新市場

NewsPicks編集部・12時間前

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NewsPicks編集部編集者

AWSを取材していると、彼ら自身が黎明期だった頃の「主要顧客」だったスタートアップに恩返しするんだという思想を強く感じます。この思想を数々の支援プログラムとして体現するのを指揮しているAWSの幹部に、最近注力している取り組みを取材してきました。クラウドサービスのトレンドを知るのは、次に来る成長産業を知ることにもつながるので、ぜひチェックしてみてください。

オープンな超高性能AI「Kimi K3」、早くもMacで動いてしまう

ギズモード・ジャパン・8時間前

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合同会社RASH CEO/フォワードデプロイドエンジニア/マーケター/AX+DXコンサルタント/AIシステムエンジニア/研修講師

「動く」と「使える」は、やはり意味が違うと思います。 Kimi K3がMacのローカル環境で動いたこと自体は、技術進化の速さを示す象徴的な出来事です。ただ、数百GB級のメモリやストレージが必要で、生成速度も限られる現状を考えると、これは実用化というより「実行可能性が確認された」段階に近いでしょう。企業で使えるかを判断するには、速度やコストだけでなく、精度の安定性、保守性、セキュリティ、ライセンス、障害時の責任まで見なければなりません。特に、Kimi K3を巡っては、他社モデルの出力を学習に利用したのではないかという蒸留疑惑も報じられていますが、現時点では疑惑と主張が交錯しており、事実関係が確定したとは言い切れません。仮に性能が高くても、学習データや生成過程の説明可能性に不確実性が残れば、企業としては知財、契約、レピュテーションのリスクを無視できません。オープンウェイトであることと、安心して業務利用できることも別問題です。今は「使うか、使わないか」を急いで決めるより、どの業務なら検証できるか、どのリスクが解消されれば本番採用できるかを整理する段階だと思います。実務での活用判断は、もう少し先になりそうです。

「AIではなく、人間が作った」が売りになるかもしれない…アンチAI派のためのサービスも登場

Business Insider Japan・2026/07/28

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大手自動車部品メーカ国内・海外営業、新規事業推進者、AI・DX推進者、製造DX、ロボット開発、サーキュラーエコノミー、カーボンニュートラル

「人間が作った」が価値になるのは、手作業だからではなく、誰が考え、誰が責任を持つのかが見えるからだと思う。ただ、AI不使用をラベル化すると、今度は制作者側が“使っていない証明”を負い、誤判定の不利益まで引き受けることになる。しかもプラットフォームの評価軸が投稿量や滞在時間のままなら、粗製濫造を促す構造は変わらない。問うべきはAIの有無より、量を評価する仕組みのほうかもしれない。

スペースX株、100ドル割れでAI事業の価値はゼロにモルガン・スタンレー試算

Forbes JAPAN・2026/07/28

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なんだろう違和感かあるのはあれこれ理由を付けているところだよね正直思うのはIPOの時に買って売り払ったって事だよね黒字部門とかってはなしなら IPO前からわかっていた話結局短期の取引をされたわけだよねキャッシュ・フローの話も最初からわかってた事最もらしい理由を付けてる様だけどなんか的外れだなぁって思う大体ほとんどの事業の利益が出るのはまだまだ先の話ってわかってるはず上昇トレンドで買って天井が見えたから売っただけでしょう？

「衰退産業」がAIで激変…土木業界で始まる「図面照査10倍効率化」の衝撃

ビジネスジャーナル・2026/07/28

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株式会社アプリバンク代表取締役社長

照査が10倍速くなっても、工期は1日も縮まないかもしれません。土木の図面が数千枚に膨らむ原因は、描く速度ではなく、決まらないまま描き始める協議の順序にあるからです。海外の現場では、日本の設計図は最も丁寧で最も遅いと言われ続けてきました。記事にあるNATO（ノー・アクション・トーク・オンリー）という揶揄は、技術力ではなく意思決定の速度への評価です。ここは重い指摘だと受け止めています。その上で、CiviLinkの本当の価値は「10倍速い」ことではなく、照査の結果がデータとして残ることではないでしょうか。今の照査は、ベテランが赤で指摘し、修正され、その赤ごと消えていきます。何が何回間違えられたのかが、組織のどこにも蓄積されない。下請け層の平均年齢65歳という数字が怖いのは、人が減ることそのものよりも、この人たちの頭の中にしかない照査の勘所が、記録されないまま退場していく点にあります。照査を自動化すると、指摘のログが初めて残ります。どの構造形式で、どの図面種別で、どの工程の手戻りが多いのか。それが見えれば、直すべきは図面ではなく、その手前の協議手順や標準図の方だと分かる。単純作業を減らす道具として入れれば効率化で終わりますが、手戻りの発生源を測る計測器として入れれば、設計プロセスそのものが変わります。人材育成とDXと収益改善を別々に回さず一本の線でつなぐ、統合最適化の入り口はここだと考えています。 10倍を工数削減で回収するのか、技術者が判断に使える時間の増加で回収するのか。導入する側の設計思想が、そのまま結果を分けるはずです。

ChatGPT WorkとCodexの5時間制限「明日から再開」 GPT-5.6 Solの“トークン消費問題”を改善

ITmedia AI＋・2026/07/29

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岩尾一優PRO

株式会社 MBK デジタル執行役員 CTO

効率化の対応ありがとうございます！無制限期間はつい働きすぎてしまっていたので、制限再開で強制的に休憩が入るくらいがちょうど良いかもしれません。

上場後に「伸び悩むスタートアップ」の決定的な特徴、〈名ばかり東証グロース〉の実態

Diamond Online・3時間前

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ユーザベース Speeda事業スタートアップアナリスト

昨年末に、1999年11月1日のマザーズ市場開設から2020年6月1日までに、新興市場に公募時価総額100億円未満でIPOした企業、計377社を対象にした調査を実施しました。 https://jp.ub-speeda.com/news/20251125/ 調べてみると、377社のうち、5年で時価総額100億円を突破した企業はわずか31％（118社）にとどまっています。 5年で100億円を超えた118社と、100億円未満にとどまった259社。100億円未満に止まった企業の特徴をみてみると、自社で開示した業績予想を上場時から連続して未達にするなど、上場後の成長を見据えた体制を構築できていないということが明確にわかりました。レポート本体は有償（24万円）でのご提供なのですが、無料のサマリー記事も公開しているので、ご興味ある方はぜひご覧ください。 https://initial.inc/articles/growth-market-post-ipo

エヌビディア、サツキバー氏のAI新興企業に50億ドル出資へ－関係者

Bloomberg・2026/07/27

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WithMetis 代表取締役博士（理学）

サツキバーは元OpenAIのチーフサイエンティストですし、ディープラーニングの発展に大きく寄与した研究者です（AlexNetを開発し、博士課程の指導教官はノーベル物理学賞を受賞したジェフリー・ヒントン）。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%AA%E3%83%A4%E3%83%BB%E3%82%B5%E3%83%84%E3%82%B1%E3%83%90%E3%83%BC サツキバーはたしか、LLMにかわる新たなアルゴリズムを模索する段階と言っていたように思います。資金を調達したことで、新しい重要なアルゴリズムを見つられるかどうか。というところだと思います。

「あまりに強力だった」OpenAIアルトマンCEOがTikTokをやめた理由

Business Insider Japan・2026/07/28

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Business Insider Japan

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Thnking Machinesの共同創業者、また1人OpenAIに復帰へ

ITmedia NEWS・6時間前

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合同会社RASH CEO/フォワードデプロイドエンジニア/マーケター/AX+DXコンサルタント/AIシステムエンジニア/研修講師

少し意地悪に見るなら、創業期の混乱を経験した上で、改めて「勝ち馬」に乗る選択とも言えそうです。スタートアップの創業期は、自由度や理想が大きい一方で、役割の曖昧さ、意思決定の混線、過剰な仕事量が起きやすいものです。そこで組織をゼロから整えるより、計算資源、人材、研究基盤がそろったOpenAIに戻る方が、研究者として成果を出す確率は高い。特に健康を崩すほど負荷がかかった後なら、かなり合理的な判断だと思います。もちろん、これを挑戦からの撤退と見ることもできます。ただ、キャリアでは「一度選んだ道を貫くこと」より、「どこなら自分の能力を最も生かせるか」を見直す方が重要な場面もあります。気になるのは、Thinking Machines Lab側です。共同創業者の復帰が続くなら、個人の事情だけでなく、創業期特有の混乱を吸収できる組織設計になっていたのか。AI企業の競争力はモデル性能だけでなく、優秀な人が残りたいと思える環境まで含めて評価されるのだと思います。

ムーンショット、エヌビディアの「ブラックウェル」追加調達へ－報道

Bloomberg・2026/07/28

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高口康太PRO

フリージャーナリスト

ムーンショットAIがKimi K4の学習に向け、ブラックウェルの追加調達を求めているという。K3の学習でも中国国内でブラックウェルを一部使っていた、と。引っかかるのはタイミングだ。Kimiショックでアメリカの対中半導体・AI規制がどう変わるかが議論されている、まさにその局面でこのリークが出てくる。ジ・インフォメーションに事情に詳しい関係者が話した、という形式そのものが、誰かの意図を運んでいると見るべきだ。読み方は割れる。制裁強化派にとっては「規制の穴から中国のフロンティアモデルに最先端GPUが流れ込んでいる」証拠になる。緩和派にとっては「規制しても中国は最先端モデルを作れる、だったら売った方がいい」という材料になる。同じ一本の記事が真逆の政策論に使える。だからこそリークされたのだろう。もう一つ。ムーンショットは中国国内でブラックウェルを使えている、と本人が言っているに等しい。K3の性能をアピールしたい会社にとって、「国産チップだけで作った」と言うより「最先端GPUを確保できる」と言う方が投資家には効く。輸入規制の壁の高さを、当事者がわざわざ低く見せている構図だ。計算資源が要るのは当然の話で、そこにニュース性はない。ニュースは、誰がいまこの情報を出したかったのか、である。

スタートアップの定石は誰もが知っている。それでも多くの創業者が失敗する理由

Forbes JAPAN・2026/07/28

15Picks

矢野和男PRO

(株)ハピネスプラネット代表取締役CEO (株)日立製作所フェロー

私は、定石などないことを悟り、定石にたよらなくなることが、失敗を避けるのに最も重要なことだと思うようになりました。

新設法人の63パーセントが「ひとり創業」、AI時代の新たな起業のかたち

Forbes JAPAN・8時間前

8Picks

佐々木雄一PRO

SpiralAI 代表

必然の流れだと思います。1人が出せるパフォーマンスは明らかに激増していて、上手い人は10人分くらいの活躍をしています。かつてチームでやっていた開発・デザイン・経理・マーケの大半は、AI Agentに振れるようになりました。もう一つの論点は、誰でも作れるようになった分、プロダクト自体の参入障壁が消えたこと。「何で差別化するのか」という問いは、むしろ重くなっていると考えています。多産多死型になることは避けられず、その意味でも、大所帯でやるより、一人で小回り効かせた方が適している気がします。

電通辞め“天パ”を活かす製品で起業「私の髪はみんなと違う」

Business Insider Japan・21時間前

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Business Insider Japan

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OpenAIサム・アルトマン「AIのシンギュラリティはすでに到来した」発言は正しいのか

Forbes JAPAN・11時間前

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資金調達・提携ニュース

Asclepath、資金調達を実施プレシードラウンドにて総額3,000万円を調達

資金調達

2026/07/29

Asclepath株式会社

ハイパーダイン、東映と業務提携高度な対話型AIを搭載した、高品質なAI社長を実現するサービスを提供

事業提携

2026/07/29

ハイパーダイン株式会社

AZUL Energy、日邦産業と資本業務提携空気電池関連事業の共同開発を推進

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2026/07/29

AZUL Energy株式会社

クリーンプラネット、資金調達を実施（調達額は非公開）

資金調達

2026/07/29

株式会社クリーンプラネット

クラウドドクター、アンビション・ベンチャーズと資本提携アンビションDXホールディングスが管理する不動産物件の入居者に対し、オンライン診療へのアクセスを提供する取り組みを加速

資本提携

2026/07/29

株式会社クラウドドクター

インフラテック・ジャパン・ホールディングス、第三者割当増資を実施 2億円を調達

資金調達

2026/07/29

株式会社インフラテック・ジャパン・ホールディングス

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LENZO株式会社

ブロックチェーンやAI推論等、並列ワークロード向けに設計されたハードウェアの開発を行う。

#ハードウェア

#研究開発型

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うぶごえ株式会社

クラウドファンディングサービス「うぶごえ」を提供。「うぶごえ」は、プロジェクト掲載者の手数料負担を0％に設定し、購入者からのシステム手数料で運営するクラウドファンディングサービス。掲載者は集まった調達資金を100％プロジェクトに活用することが可能。耳に関わるガジェットの先行予約販売プラットフォーム「ミミゴト」を、Hi-Unit branding.株式会社との協業により展開。寺社に特化したクラウドファンディング「現代の寺社勧進プロジェクト」を、株式会社神社仏閣オンライン及び一般社団法人SOCIAL TEMPLEとの連携により提供（2025年7月にサービス終了）。「安心安全なプロジェクト運営」をミッションに掲げる。

#プラットフォーム

#クラウドファンディング

#コンテンツ

#アセットマネジメント業界

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株式会社ガルデリア

硫酸性温泉紅藻ガルディエリアを活用したソリューションを展開。有価金属を特異的に吸着するガルディエリアの性質を利用して、貴金属・レアメタル・その他金属元素の吸着剤を製造。三井金属竹原製煉所との協業により、ボイラー排ガスを直接利用した微細藻類ガルディエリアの培養技術を開発。小規模天然金鉱山（ASGM）からの水銀・シアン化物の放逐を目的とした金吸着剤の研究。微細藻類の色素等代謝物の生産、及び化粧品・食品への応用に関する研究開発。「地球と全生物に最適なエコシステムを確立する」をミッションに、「極限環境微生物の技術開発を通じて、環境的にも経済的にも持続可能な資源循環を実現する」をビジョンに掲げる。

#研究開発型

#リサイクル

#バイオマス

#サーキュラーエコノミー

#貴金属回収業界

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株式会社クラス

家具・家電のレンタル事業を展開。家具や家電をはじめとするアイテムを月額制でレンタルできるサブスクリプションサービス「CLAS（クラス）」の運営。ビジネスに特化した法人向け家具・家電レンタルサービス「CLAS Biz（クラスビズ）」の提供。オフィスづくりに関する業務を代行するサービス「CLASオフィスコンシェルジュ」の展開。家具・インテリアの演出で物件の魅力を最大化する不動産事業者向けサービス「CLASホームステージング」等の提供。「“暮らす”を自由に、軽やかに」をビジョンに、「循環を通じて、社会も個人もより良く」をミッションに掲げる。

#サブスクリプション

#シェアリングエコノミー

#ライフスタイル

#インテリア

#レンタルサービス

#専門Eコマース（B to C）業界

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アスエネ株式会社

CO2排出量見える化・削減・報告クラウドサービス「ASUENE」の提供。 GX・ESG動画学習サービス「ASUENE ACADEMY（アスエネアカデミー）」の運営。持続的なサプライチェーン調達のためのESG評価クラウドサービス「ASUENE ESG」の展開。 GX・ESG人材特化型ダイレクトリクルーティングプラットフォーム「ASUENE CAREER」等の提供。産業連携プラットフォーム「Taiwan-Japan Carbon Alliance（台日カーボンアライアンス）」を、台湾におけるESG・脱炭素領域の主要機関と連携し設立。 GHG排出量見える化クラウドサービス「Sustana（サスタナ）」事業を、株式会社三井住友銀行から承継。「次世代により良い世界を。」をミッションに、「次世代を変える会社」をビジョンに掲げる。