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アンソロピック、200億ドル超調達を近く完了へ-企業価値ほぼ倍増
Bloomberg2026/02/07
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和田 崇PRO
㍿Laboro.AI 執行役員(マーケティング部管掌)
「SaaS消滅」などと騒がれるディスラプションの火付け役にもなっている、自律型コーティングエージェント「Claude Code」の革新的すぎるインパクトが背景にあるのでしょう。 これまでAnthropicは主にAmazonから手厚い支援を受けタッグを組んできた経緯がありますが、OpenAIの対抗馬として、より広い範囲の企業を束ねるプレイヤーとしてその立場を強力なものにしていきそうです。 一方、Anthropicは画像や動画などの生成分野には進出せずテキスト領域に注力する方針を明言しており、その点ではOpenAIとは一線を隔します。 ただこれは、Anthropicが画像・動画に弱いということではなく、それらを含むコーティング領域にスタンスを取っているということです。 そう思うと、両者が「対抗馬」という見方もそろそろ適切ではなくなってきていて、toCをメインとしたサービス領域に重きを置くOpenAIと、toBをメインにした開発領域に重きを置くAnthropicという、アプリケーションレイヤーの構造化の進行と、プレイヤーの細分化が始まっている状況と捉えるべきなのかもしれません。
ギズモード・ジャパン22時間前
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I. F.
グローバルメーカー子会社 General Manager
Anthropic社の新モデルClaude Opus 4.6は、高度なコーディング能力と自律的なデバッグ機能を備え、金融・ビジネス実務領域への浸透を加速させています。 今回のアップデートの核心は、AIが単なる補助ツールから、自らミスを修正し計画を完遂するエージェントへと進化した点にあります。特に、指示なしに500件以上の未知の脆弱性を発見した実績は、従来の受動的なAIの枠を超えています。マーケティング視点で分析すると、これは機能的価値の提供から、プロセスの完全自動化という体験的価値への転換を意味します。 ウォール街が反応した背景には、AIがスライド作成やデータ解析などの事務タスクを高度に代替し、ホワイトカラーの生産性構造を根本から変え、既存のソフトウェア企業の収益モデルを脅かす可能性への警戒感があります。 ビジネスパーソン、特にマーケターや企画職にとって、AIはもはや下書きを頼む相手ではなくプロジェクトを共同遂行するパートナーとなります。 今後は、AIに何をやらせるかというプロンプトに加え、AIが導き出したアウトプットの妥当性を経営視点や顧客視点で最終判断するガバナンス能力が、個人の市場価値を左右するでしょう。定型業務の効率化はAIに任せ、人間はよりクリエイティブな戦略立案や、情緒的なブランド価値の構築といった、AIが苦手とする領域にリソースを集中させるシフトが急務です。 AIによる業務のエージェント化をどこまで許容できるかがますます重要となっていると感じます。

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秋山 ゆかり
(株)Leonessa 戦略コンサルタント|社外取締役|声楽家|アート思考研究者
この記事、読んでいて胸が熱くなりました。派手な成功談ではなく、「1年前は分からなかった」というところから始まっている点に、多くの人が自分を重ねられると思います。挑戦の入口に立つときの不安や心細さが、そのまま言葉になっているのがいい。 印象的なのは、プロダクトがどれも現場発であることです。BCP、広報、地域コミュニティ。いずれも机上の社会課題ではなく、当事者として日々感じてきた痛みから出てきたもの。そのため、AIは目的ではなく「使える道具」として自然に組み込まれている。半年で何度もMVPを作り直し、実際の導入まで辿り着いたのは、技術力以上に課題解像度の高さがあったからだと思います。 そして、このプログラムの本質は、個人を強くするというより、挑戦が続く状態を設計している点にある。Women AI Initiative JapanのRAISE HERが示したのは、競争より協創、才能より継続、孤独より仲間という選択肢です。AI×女性起業という文脈を超えて、「挑戦は才能ではなく環境で加速する」という事実を証明したデモデーだったと思います。

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秋山 ゆかり
(株)Leonessa 戦略コンサルタント|社外取締役|声楽家|アート思考研究者
この取り組みで評価すべきは、「スタートアップ支援をやっている」ことではなく、やり方そのものを変えにいっている点だと思います。 多くの大企業では、銀行、証券、VC、CVCがそれぞれ善意で動きながらも、結果としてスタートアップとの関係が点で終わる。MUFGもその典型的な課題を正面から認め、三菱UFJフィナンシャル・グループとして横断組織を置いた判断は、かなり実務的です。 重要なのは、スタートアップを「支援対象」ではなく、「成長フェーズごとに関係を深める顧客・パートナー」と再定義していること。出資・融資・上場・M&Aのどこで関われるかを後追いで探すのではなく、最初から全体像を共有し、タイミングを逃さない設計にしている。これは社会貢献型オープンイノベーションから、収益回収型エコシステムへの明確な転換です。 派手さはありませんが、こうした司令塔機能がなければ、スタートアップ支援は規模が大きくなるほど非効率になる。MUFGの動きは、「共創疲れ」を感じている大企業にとって、現実的で再現性の高い一つの答えだと思います。
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