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“たまり場”が変える、まちと人の新しいつながり方
場所とコミュニティが描く未来3時間前
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川上 智子
NewsPicks Content Curator
リアルの場、大切ですよね。
Bloomberg.com2時間前
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秋山 ゆかり
(株)Leonessa 戦略コンサルタント|社外取締役|声楽家|アート思考研究者
ソフトバンクGがインモビ持分を大幅に手放す判断は、単なる資金回収ではなく、SBG全体のポートフォリオ再編とリスク縮減の整理フェーズが本格化したことを示す動きですね。インモビがユニコーンだった2010年代初頭と違い、今のモバイル広告市場はGAFA主導で寡占化が進み、サードパーティクッキー廃止など外部環境も逆風。SBGにとっては「成長期待に対してリスクが大きい枠」から、スパッと資源を引き揚げた形です。 一方で注目すべきは、売却先が外部ではなくインモビ自身である点。これはIPOを見据えた「資本構成のきれい化(Cap Table Cleanup)」の典型的手順で、上場前に外部の大株主を減らし、規律の効いた資本政策に切り替える狙いがあります。インモビ側もプライベートクレジットで資金を調達し、買い戻し+事業拡大の原資に充てていることから、再上場への本格的な助走が始まったと見てよいでしょう。 SBGとしては評価損処理も終えており、財務的な痛みは織り込み済み。むしろ今は、AIや半導体といった第二のARMに資本を集中投下するフェーズ。インモビ売却はその大きな流れの一部であり、低成長領域から高成長領域へ資源を移す「攻めの撤退」と言えます。 インドの広告・モバイル経済は依然巨大ですが、構造的に勝者総取り型の市場。インモビがIPOで再加速できるかどうかは、ここからの差別化戦略にかかっていますね。

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松永 エリック・匡史PRO
青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 / 音楽家
これは、生成AI×コンサル業界のゲームチェンジをかなり本気で進めにきた一手だと言えるでしょう。 OpenAI側から見ると、エンプラ版ChatGPTを本当に使い倒してくれる現場と数万人規模の実データを一気に獲得できる。アクセンチュア側から見ると、ChatGPT Enterpriseを社内数万人に展開しつつ、金融・ヘルスケア・小売など各業界クライアントのワークフローにAIを埋め込んでいく変革パートナーポジションを固めにいく動きです。 アクセンチュアOBとしての感覚で言うと、
①標準化されたグローバルメソドロジーと、
②人材の大規模アップスキリングと、
③「変革をやり切るPMO力」
この3つを同時に回せるのがアクセンチュアの圧倒的な強みであり、最大の武器です。今回の提携で、OpenAI Certificationを持つ人材を世界最大規模で抱える方向に振り切ると明言しているのは、AI時代のコンサルの標準OSを取りに行っている動きに見えます。 記事タイトルにもあるAIエージェント導入拡大は、単なるチャットボット導入とはまったく別物です。人がやっていた判断やオペレーションをAIエージェントに委ね、そこに人間のクリエイティビティや関係構築を重ねていくハイブリッドな働き方のデザインが必要になります。ここはまさに、戦略だけでなく業務・システム・チェンジマネジメントまで一気通貫で入れるアクセンチュアが得意とするゾーンで、OpenAIのエージェント機能をフルに組み込めると相性はかなりいいはずです。 一方で、再編も進みます。AI時代にリスキルできない人材はエグジットしていくと経営陣が明言しているように、コンサル業界のキャリアの前提も書き換わりつつあります。地頭がいいだけではもう足りなくて、AIと組んでバリューを出し切れるかどうかが、新しいプロフェッショナリズムの条件になっていくのだと思います。 個人的には、OpenAIがコアテック、アクセンチュアがエンタープライズ実装の主戦力という構図が一気に鮮明になったニュースだと感じています。

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川崎 裕一PRO
カワサキ企画 代表取締役社長
【Googleの猛追で見えた「AI性能」から「Web体験」への戦場シフト】 サム・アルトマンによる「Code Red」宣言は、生成AI競争が単なるモデル性能の勝負から、エンドユーザーが触れる「プロダクトとしての完成度」を競うフェーズへ完全に移行したことを示唆しています。本質的なポイントは以下の3点です。 ① 「Web屋」としてのGoogleの底力 Gemini 3の驚異的なレスポンス速度は、単なるモデルの軽さではなく、検索やYouTubeで20年以上「遅延」と戦い続けてきたGoogleのインフラ技術の結晶です。クライアントからサーバサイドまで、どの処理をどう走らせれば体感速度が上がるかという「Webアプリの最適化」において、Googleには一日の長があります。OpenAIはAI研究には長けていますが、大規模Webサービスの体験作りではまだ新参であり、この「触り心地」の差が長期的にボディブローのように効いてくるでしょう。 ② 「データと出口」を持たざる苦悩 今後重要になるのは、チャットからシームレスに「資料や表を作る」体験です。GoogleやMSは、生成したコンテンツの「出口(Workspace/Office)」と、そこにある「過去のデータ」を握っています。OpenAIはどれほど生成能力が高くても、アウトプット先を他社に依存せざるを得ません。既存の業務フローを統合し刷新する力において、プラットフォーマーと単独ベンダーの差が露呈し始めています。 ③ 経営者としての「慧眼」 未来の「エージェント」より足元の「ChatGPT改善」を優先した判断は、極めて冷静です。巨額のデータセンター投資を正当化するには、現在のAIサービス需要が爆発的に伸び続けなければなりません。「未来の機能」を夢見る前に、今のUXでGoogleに劣後しシェアを落とすことは許されない。この号令は、彼が投資回収のシビアな現実と向き合い、足場を固めるための「守りの一手」と評価できます。
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株式会社Mujin
知能ロボットやAGVを用いた製造・物流の自動化ソリューションを展開。 ロボット・ビジョン・ハンド・AGVをまとめて制御する知能ロボットコントローラ「Mujinコントローラ」の提供。 物流自動化ロボット「MujinRobot」シリーズ、バラ積み部品のピッキング自動化ロボット「PickWorker」の展開。 床面QRコードを読み取って走行するQRグリッド式AGV(無人搬送車)「T800」、「T1000」等の開発。 実物のロボットの見学や実ワーク操作が可能な事務所併設施設「愛知ロボットイノベーションセンター」の運営。 「過酷な労働から人々を解放し、人類が創造性、技術革新、そして世界をより良くする活動に集中できる世界を実現する。」をミッションに掲げる。