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【胸熱】生成画像から「実物」を作ってくれる新サービスがアツい
NewsPicks編集部・2024/10/11
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381Picks
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中野 香織PRO
Kaori Nakano Co.,Ltd. イギリス文化を起点に、ダンディズム史、ファッション史、ラグジュアリー領域へと研究対象を広げている
「カルティエとかティファニーとか、あなたたちの人生は既製品です」っていう方向に論を飛ばすのが後藤さんらしくてサイコーですね。「でもやっぱり（オリジナルより）トリニティリングかな」というゆづはさんのオチに爆笑しました。 いや実際、こういうサービスが普及してくると、既存の宝飾ブランドの価値はどうなるのかな、と考えさせられました…。
従業員目線で語る、大手VCの”V字回復”とその際にリーダーが行なったこと
研究者の起業によって開かれる新時代・2024/10/12
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17Picks
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伊藤 毅
Beyond Next Ventures株式会社 代表取締役社長
続編お待たせしました、、、
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冨田 阿里PRO
スマートラウンド エバンジェリスト
米国のベンチャーキャピタル投資額の減少は、日本のミドル、レイター（シリーズB以降）のスタートアップの資金調達に影響を感じます。 一方で、もともとリスクの高いシード、アーリーのスタートアップへの投資に対しては、すでに豊富なファンドができていることもあり、しっかり投資されているように思います。 むしろ、シードに投資するベンチャーキャピタルが増えているのに対して、シードからVCから資金調達しよう！と言う起業家は増えていないように感じます。 「まず先にアフェリエイトや人材紹介で金を稼いで」「まずは融資で」「まずはエンジェル投資家から」と、最初からVC調達を選ばず資金を集めている話をよく伺います。 無料や低価格で使えるオフィスが増え、人を雇わずともAIや様々なツールの恩恵を受けているからかもしれません。 FRBの利下げが米国のベンチャー投資の活性化に貢献する可能性があるだとか、マクロの環境はスタートアップをやる上で非常に重要ではあります。 しかし、一度しかない人生、自分がやりたいときに始め、上手くいくまで情熱を持ち続けることの出来る事業領域を選ぶことが大切だと思っています。
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平川 凌
ユーザベース スピーダ事業 スタートアップアナリスト/NewsPicks Content Curator
今日からノーベル賞の発表が始まりますね。3年ぶりに日本人が受賞するのかということに注目が集まっていますが、実は革新的な技術を実用化すべく、スタートアップが立ち上げられている事例も複数あるんです。 テック分野だと、Google DeepMindの共同創業者、デミス・ハサビス氏が受賞するのかにも注目が集まっていますね。
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中瀬 幸子PRO
Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員
イーロンマスクは2015年にサム・アルトマンと共にOpenAIを立ち上げ、その当初のミッションは「人類全体に利益をもたらすAIの開発」という崇高なものでした。しかし、その後の内部の権力闘争やビジョンの相違により、マスクはOpenAIを離れることとなり、現在は新たに設立したxAIを通じてAI分野で独自の道を歩んでいます。
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岸畑 聖月PRO
株式会社With Midwife 代表取締役/助産師
記事の中にある女性起業家に対するハラスメント調査は立ち上げからご一緒させていただきました。量的なデータや質的な情報からも国内（海外も課題はあるが）における、スタートアップエコシステムの中でハラスメント問題が散見されることがわかります。 事業成長させることを第一優先にコミットすることを引き換えに、ハラスメントを受けてもなんとか受け流し、事業に集中しようと我慢するケースは多く見聞きします。 また、特殊な構造である業界だからこそ、ガバナンスも聞きづらく、ジェンダーバランスや経済的立ち位置にて上位の人物からのハラスメントも多いです。 さらにこれは個人の経験域を出ませんが、私自身も当事者として葛藤するケースもあります。相談しても【事業に集中しろ、学べることもある。】となったり、【悪気はないから】と片付けられることもあります。こう言ったケースは、データからも身近な経験からも、肌感を持って認知するわけです。 今回、大手のVCにて問題が顕在化したことは決して珍しいことではなく、言い換えればどこにでもあるというのが今の国内の現状です。 多くのハラスメントは個人起因も多いですが、組織単位や業界単位で外圧的に減らすことは可能です。個々の教育や意識変革、組織や業界としてのペナルティやこういったレピュテーションリスクの可視化を通じて、誰もが挑戦しやすい社会になればと心から思います。本質的に事業に集中するためには、それぞれの学びと留意が必要なのです。 最後に、今回の問題を顕在化させた裏側では、当事者のさまざまな苦悩や葛藤があり、これからもお辛い日々が続くかと思います。どうぞ専門的なケアを受けながら、共に社会を前に進めていければと思います。
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小澤 健祐PRO
おざけん / AINOW編集長 / 「生成ＡＩ導入の教科書」著者 / 生成AI活用普及協会 協議員
TikTokのAIシフトによるコンテンツモデレーション業務の人員削減は、「生成AIはもはや生成だけではない」という現代のAIの進化を象徴していると思う。 かつてAIは画像認識やテキスト生成といった、特定の「作業」を自動化することに焦点を置いていましたが、現在ではそれを超えて、業務全体の最適化や管理を行う存在へと変わりつつあります  。 生成AIは単なるコンテンツ生成の技術ではなく、今や予測、分類、判断支援といった広範な業務に応用可能で、TikTokのような巨大プラットフォームでもAIが従来の人間による監視作業を置き換えることが進んでいるのはその兆しでもある。 生成AIは「使うAI」として業務プロセス全体に大きな影響を与えており、単なる「生成」にとどまらない役割を担っています 。
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赤井 厚雄PRO
株式会社ナウキャスト 取締役会長
記事のベースになった公式リリースがあるので、 そちらを読むことを薦めます。 リンクはこちら↓。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000075385.html
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田井 明子
NewsPicks Content Curator / Media Partner Team
スタートアップに社内の意見の相違はよくあることかと思いますが、この「内紛」はなかなか..
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清水 勝彦PRO
慶應ビジネススクール 教授
正直「ただのサブリース」にしか見えないWeWorkにソフトバンクはじめ多くの企業が投資した理由がいまだによく理解できていません。当時ニューマン氏は奥さんとともにWe○○を連発して、お金を使いまくっていた印象があります。 奥さんが何をされているか、続報があればいいなあ。
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山浦 真由子PRO
株式会社エジソンエーアイ 代表取締役
既に亡くなった方も含め、声優さんの声を元にしたAIボイスは違法で有料提供されたりしているので、声優事務所が公式としてこの市場に参入していくのは、賛否両論ありそうなものの、多少なりと抑止力になるのではないかなと思いました。（現状日本語版は提供しないとのことですが）
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蛯原 健PRO
リブライトパートナーズ 代表パートナー
これは驚き。途中で支持者を鞍替え翻意するという例は極めて稀だが、それより重大なのは世界で指折り規模のベンチャーキャピタル共同創業・共同代表パートナー同士が意見対立するという事。 クリプト、web3にも注力しているファームでありAI等テックが政治においても重要アジェンダとなっているなか、大統領選/政党指示について、テック投資専門家であるVCの共同代表が右と左で真逆のベクトルを向いているという股裂き状態は世界最大級VCの経営に色んな摩擦、混乱を産み得るだろう。
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中村 磨樹央PRO
株式会社コネプラ 代表取締役 / マンション管理士
三菱地所グループは、スタートアップ出資だけでなく、社内新規事業創出への取り組みも熱心だと認識しています。例えば、 １）マインドフルネススタジオの「Medicha」 　　https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/watch/00013/00525/ ２）旅歩きアプリの「膝栗毛」 　　https://incubationinside.jp/contents/hizakurige ３）EIRのような形でできたマンション自主管理支援アプリの「イノベリオス」 　　https://prtimes.jp/story/detail/7bZw3JcXOjB うち、Medichaは2019年に創業し2023年末には会社終了の決断をしています。膝栗毛も2021年に会社化し2023年に事業売却しています。イノベリオスは、子会社の地所コミュニティ系列なので意思決定の指標は異なると思いますが、とにかく私が感じている三菱地所の社内ベンチャーの取り組みは、「やめるという意思決定が早い」というものです。 大企業が開始した社内ベンチャーは、親会社のイメージや社員のモチベーションにも関係するのでなかなか「やめる」という判断はしにくいもの。その点で、三菱地所は一味違う（あるべき姿）と感じています。
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斎藤 洋一郎
無職 なし
CoreWeave。まるで知らない名前に3兆を超える投資か…NVIDIAもパートナーシップを組んでそうとうな規模のGPUリソースを提供してる（NVIDIAって何社と手を組んでるんだろう？）。 アメリカには"Slurm"というジョブスケジューラーがあるそうだ。国内のHPCや大規模コンピューターリソースを駆使する分散処理の仕切りをやってるらしい。SlurmはKubernetesと連携してるみたいで、それを動かす基盤をCoreWeaveが提供してるんだそうだ。 日本ではK8sはハイプの急坂を転がり落ちてる。コンテナオーケストレーションの大本命も日本特有のレガシーシステムとは相性が悪いのかな？ 【Gartner、「日本におけるクラウド・プラットフォームのハイプ・サイクル：2024年」を発表】 https://www.gartner.co.jp/ja/newsroom/press-releases/pr-20240918-cloud-hc でもって国産ガバメント・クラウドを提供するはず（だよね？）のさくらインターネットが保有するGPUはおそらく現状で2,000基。 【さくらインターネット、「NVIDIA H100 Tensor コア GPU」2,000基を整備完了】 https://www.sakura.ad.jp/corporate/information/newsreleases/2024/08/01/1968216504/ これに8,000基上積みが元々の計画で、最近ニュースに出てた800基を追加の予定。 【さくらネット､NVIDIA製GPUを追加調達　68億円で800個】 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF304HZ0Q4A930C2000000/ となりゃ赤字も膨らむはずだ。 【日本の「デジタル赤字」は2024年に6兆円超えへ、クラウド普及背景に増加の一途】 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02949/091700001/ 小作人の暮らしはいつまで続くの？ 【日本は「デジタル小作人」のままでいいのか　海外クラウド"高依存"の不安】 https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2405/24/news021.html
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渡邉 博文
WithMetis 代表取締役　理学博士（物理学）
2019年の段階でPickされてコメントがついてますね。 https://newspicks.com/news/4155101/ 昨日の編集部オリジナル記事は219Picksとなかなかの注目度です。 https://newspicks.com/news/10634633/ 個人的には、シリコンウェハを小さく切り出してチップにするのではなく、ほぼ丸ごと一枚のチップとして使うというのが、本当に大丈夫なのか？ということをやはり疑問に思います。 普通はウェハから長方形に切り出して動作試験をし、高クロックで動くものは、高品質チップとして高値で売り、低クロックなら動くものは、普及品として、そこそこ安値で売り、品質が悪すぎるものは、不合格品として廃棄します。 不合格品が多ければそれがコストとして跳ね返り、販売価格が高くなって競争力を失わせたり、安値で売れば利益率が低くなってしまいます。 ここで面積が大きなチップにすればするほど、一つのチップで出来がよくない部分が入る可能性が高くなり不良品率が高くなります。 https://atmarkit.itmedia.co.jp/fsys/keyword/015silicon_basic/015silicon_basic.html#:~:text=%E3%81%8C%E4%BD%8E%E4%B8%8B%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%82-,%E3%83%80%E3%82%A4%E3%83%BB%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%81%A8%E6%AD%A9%E7%95%99%E3%81%BE%E3%82%8A%E3%81%AE%E9%96%A2%E4%BF%82,-%E3%83%80%E3%82%A4%E3%83%BB%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%81%8C このような半導体製造の常識に挑戦すると言っているのです。 おそらく、不良な部分を使わないなどの方法で実現でできたとして、チップごとの性能のばらつきが大きくなりそうな気がします。それをソフトウェアで補うのは結構大変ではないでしょうか。そして不良率が高ければやはりコスト高になりますので、なかなか大変だと思います。
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メディくる、アイトップと業務提携 新しい価値創造に向けたシナジーを発揮し、さらなる社会貢献を促進
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株式会社アーリーワークス
ブロックチェーンによるシステムソリューションの企画・提案・設計・開発。 分散コンピューティングの統合管理システムとなるブロックチェーン型データベース「GRID LEDGER SYSTEM」を開発。 「これからの当たり前を開発（ツク）る」をミッションに、「あらゆるデータが価値を持つ社会」をビジョンに掲げる。
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    HMS株式会社
    AIカメラ及びクラウドAI画像解析サービスを提供。 2DカラーセンサとToFセンサの2つのセンサを搭載した2Dと3Dのデュアルカメラ「SiNGRAY（シングレイ） Stereo STD」シリーズの開発。 「SiNGRAY Stereo STD」の上位機種で、シン・イメージングに対応するAIスマートカメラ「SiNGRAY Stereo PRO」シリーズの展開。 各種産業のリモート支援・ガイドを実現するAI内臓スマートARグラス「SiNGRAY AR」の提供。 エッジAIとクラウドAI協働型の画像解析AIプラットフォーム「SiNGRAY NET」の開発。 「無限の想像力をテクノロジーで解き放つ」をビジョンに、「エッジAIを活用し、お客様の産業DX化に貢献する」をミッションに掲げる。
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    株式会社LIFE CREATE
    女性専用のフィットネススタジオを展開。 ホットヨガスタジオ「loIve（ロイブ）」、サーフボードエクササイズ専門スタジオ「Surf Fit（サーフフィット）」の運営。 マシン専門ピラティススタジオ「pilates K（ピラティスケー）」、筋トレマシンを使ったボディメイクジム「REDY’S GYM（レディーズジム）」の展開。 オンラインフィットネス講座やフィットネスアイテムを提供するWebサイト「LIFE CREATE Market」の運営。 「自分を愛し、輝く女性を創る。」をミッションに、「女性の新しい生き方を通して世の中に愛と自信があふれ、子供たちが夢を描く社会へ。」をビジョンに掲げる。
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    株式会社Foodies Prime
    予約の取れない飲食店に、行きたい人と一緒に行ける招待制のフーディー特化型SNS「Foodies Prime（フーディーズ プライム）」の企画・運営。 「世界中の”おいしさ”をアップデートする」というビジョンを掲げる。
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    株式会社UMed
    自宅診療支援アプリ「UMed Healthcare（ユーメッドヘルスケア）」の提供。 「UMed Healthcare」は、患者の定期通院・急な体調不良を支える医療アプリ。 医師によるオンライン受診や薬・検査キットの宅配により、自宅にいながら医療を受けられるのが特徴。 医療分野に特化した人材プラットフォーム事業を展開。 「徹底的にユーザー目線に立った医療サービスを届ける」をビジョンに掲げる。
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