スタートアップヘッドライン
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Forbes JAPAN・2026/11/04
184Picks
H. N.
IT/AIガバナンスコンサルタント 博士(情報学)、博士(経営学)、MBA with Distinction
いよいよアンソロピックもIPO直前となり、その詳細と今後の対応などの情報が出てきましたね。
基本的には提供するAIが悪用される事態になれば、サービスを止めることに躊躇しないということと理解しました。
Business Insider Japan・2026/11/03
19Picks
鈴木 万治
スズキマンジオフィス/大手自動車部品メーカー 代表/CX
そういう人生もあれば、そうでない人生もある。
十人十色。人の人生を参考にすることなく、自分の人生を生きる。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
Forbes JAPAN・2026/11/02
19Picks
Fukasawa Yuki
ガートナーコンサルティング Director
日本も、労働力だけでなく創造力を国外から補うために、参考にしたい事例。
ただし、起業やビザの仕組みの効率化が求められる一方で、権利の帰属やスパイ防止などのいわゆるソブリンリスクへの警戒も同時に高める必要があります。


Forbes JAPAN・2026/11/02
13Picks
松井 祐希
YCF行政書士事務所 代表
注目が最も希少な資源になったのなら、「注目を集めるのが苦手な優れた事業は、これから埋もれていくしかないのか」という問いが浮かびます。
一見すると、発信力のある企業だけが勝つ時代に思えます。しかし記事が挙げる例をよく見ると、評価されているのは単なるフォロワー数ではなく、特定の層に深く届く発信者です。つまり価値があるのは注目の「量」よりも「届く精度」です。
そう考えると、地味でも優れた事業が埋もれないために必要なのは、自社の価値を正しく理解してくれる少数の層に、確実に届く経路を持つことです。

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