ログイン

記事
資金調達・提携ニュース
スタートアップアクセスランキング
スタートアップヘッドライン
Powered by NewsPicks
新卒に「破格の年収2000万」!?東京の自動運転ベンチャー
自動運転ラボ2026/05/29
picker iconpicker iconpicker iconpicker iconpicker icon
63Picks

picker icon
CHIGUSA SHIGERU "BART"
NewGame Solutions Inc. CXO
日本の希望の星、チューリング(TURING)社へ是非最高のエンジニア人材が集まります様に。 テック企業の年棒2,000万円はシリコンバレーや中国では新卒報酬でも全然よくある金額ですから、人材によっては「いきなりプリンシパル」もあり得るのではないかと思います。加えてストックオプション等も使い、日本から世界から優秀人材を集めてほしいですね。 カメラファーストでE2EニューラルネットでHDマップを必要としない自動運転 2.0 (AV 2.0)は日本発で必ず必要になります。インターネット革命では、日本はGAFAMに全部持って行かれてしまいました。「次の産業革命」を起こす完全自動運転は、今後「国力」に大きく影響する重要な技術です。旧来の「ライダーファースト+HDマップ」をベースとしたAV 1.0は、例えAIの部分をE2Eにしたところで「どこへも行ける自動運転」にはなり得ません。つまり、「次の産業革命」を起こす技術にはならない、という事です。自動運転バス、トラック、一部のロボタクシー、など限定されたルートで走る商用車がせいぜいです。 そこへいくと、チューリング社が最初から開発をする AV 2.0は、今は世界でも自動運転技術の中心的トレンドです。テスラをはじめ、日産が提携する英ウェイブ、中国でトヨタが出資するMomenta、同じく中国のDeepRouteやHorizon Robotics、EVメーカーのXPENG、米RIVIAN、などなどです。(全社がカメラオンリーではなく、ライダーを補助的に使う自動運転方式を含む)。 是非、日本発のAV 2.0完全自動運転が広く実装されます様に、チューリング社にはがんばって頂きたいと思います! やっちゃえ、チューリング! 「自動運転の伝導師」バート・チグサ https://youtu.be/DuDvDDpQlYU
NewsPicks編集部2026/05/29
picker iconpicker iconpicker iconpicker iconpicker icon
1457Picks

picker icon
後藤 直義
NewsPicks 編集委員(ニューヨーク支局)
今週はジョーホー番組の特別編。ずっとウオッチしてきたアンソロピック全史を、某イベントでしゃべくり倒したものを配信します。また6/9には、東京で公開収録も予定しておりますので、ぜひご応募ください! 応募フォームはこちら💁 https://x.com/kouseiarioka/status/2058814810071179656?s=46&t=DhzNB9OxKNJ7Sm-lEJi5UQ

picker icon
Go Hanahara
合同会社 剛企画事務所 代表
この記事ではなぜ人気なのか皆目わからないので調べてみました。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ パランティア(Palantir)のアパレルが世界中で爆発的な人気を誇る背景には、単なる「企業の記念品(ノベルティ)」の枠を超え、「思想をまとうライフスタイルブランド」としての独自の戦略と熱狂的なファン文化があります。 「力」や「国家防衛のミッション」への共感と表明パランティアは政府機関や軍事、国家防衛に深く関わるソフトウェアを提供しており、競合の多いシリコンバレーの中でも「西側諸国の防衛」という独自の社会的使命(ミッション)を前面に押し出しています。 商品には、CEOのモットーである「DOMINATE(圧倒する、支配する)」や、「Ontology(オントロジー)」「Velocity(速度)」といった、同社の思想を反映した力強いワードが刻まれています。ファッションの専門家からは、彼らのアパレルは「単にブランドが好き」というレベルを超え、「力への渇望」や「既存のシステム・国家の防衛という思想への支持」を公に表明する手段(Look of Power)として機能していると分析されています。購入品にはCEOのサインとともに「西側諸国を守るミッションへの貢献に感謝する」というカードが添えられることもあります。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 昨年くらいに起きた参政党ブームに近い感じでしょうか。 しかし日本でこれが流行るとはね。

picker icon
黒田 達郎
株式会社クロダアンドパートナーズ 代表取締役
「今は、シード段階から大企業と組み、データや現場と接続しながら事業をつくる必要がある。これまでとは、まったく違うゲームになっていると思います。」 その他、「ゲームの変化」には、以下の論調がある。 ①現在のゲームは「PMFを達成し、強いプロダクトを作った者が勝つ」のではなく、「複雑なステークホルダー(大企業、政府、他業界)のエコシステムを最初に編み上げた者が勝つ」というルールに変わっている。 ②スタートアップは「リーンスタートアップの手法で、とりあえずリリースする」ことができず、研究開発の初期(シード期)から大企業の研究所や検証フィールドに間借りして、確実なものを作り上げるというゲームに移行せざるを得なくなっている。 ③オープンイノベーションでは、企業、スタートアップ、大学、さらには政府や自治体までもが初期から同じテーブルに座り、全く新しい産業基盤を共に作る「オーケストレーション(指揮・調整)」が求められる。 ④IT企業が単独で暴れまわるのではなく、生産資本(工場やインフラ、顧客基盤を持つ既存の大企業)と新技術が融合することで、最大の経済価値が生まれる。 今後日本のスタートアップシーンで、上記のような「オーケストレーション」の事例やリーンスタートアップ手法で展開できる残ったブルーオーシャンを開拓する事例をどのように生み出していくか、注目されます。
もっと見る
国内スタートアップ
資金調達・提携ニュース
JAPAN AI、第三者割当増資を実施 シリーズCラウンドファーストクローズにて総額11億円を調達
資金調達
2026/05/28
JAPAN AI株式会社
アスエネ、テプコカスタマーサービスと業務提携 AIソフトウェア開発と顧客サポート業務で「アットエナジー powered by ASUENE」を提供
事業提携
2026/05/28
国内スタートアップ
アクセスランキング
company rank
LENZO株式会社