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三菱地所とMellowのタッグから見る「大企業とスタートアップ」が持つべきマインドセット
CNET Japan・5時間前
6Picks
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
「スタートアップはスピード感はあり、事業会社は遅い」とよく言われますが、最近スタートアップ投資・協業に積極的な事業会社はかなりのスピード感があります。例えば、丸井グループの場合、社員170名以上を投入して協業に取り組んでいます。本格的に協業を進めるタイミングになると、スタートアップ1社につき1チーム（5-8人）の専属チームがついて一気に協業を推進しています。 他にも印象的だったとあるCVCは自らをネゴシエーター（交渉人）として、スタートアップと交渉、社内でも交渉をしていました。そこでの条件を達成できない場合、「誰が責任を取るのか」という話になる。だから協業は社内のキーパーソンを巻き込む、投資は私が責任を取るとおっしゃっていました。 記事にあるように「スタートアップを”下請け企業”」と見ている事業会社が稀にあることも事実。互いをリスペクトして、今のやり方が相互にとって一番いいのかを考え、それで合わなかったら無理に協業すべきではないと思います。スタートアップは経営不振に陥りますし、事業会社もこだわり続けて生み出せるものがないので。 参考：社員170人を投入、丸井グループによるスタートアップ投資の本気度 https://initial.inc/articles/cvc-toranomaki-maruigroup
AIの「弱点」を突き止めるテストを開発した、すごい日本人
NewsPicks編集部・13時間前
370Picks
鈴木 絵里子PRO
MPower Partners マネージング・ディレクター
素晴らしい、日本から期待の開発者・起業家さんですね。 AIの品質向上ツールの需要は伸びる一方でしょう。 MLOpsのツールは沢山ありますが、RIさんと全く同じことをされている会社はまだ無いかと思いますので、益々期待です。 また、Robust Intelligence さんのソリューションは既にグローバルトップ企業やDODなどのデータサイエンスチームがきちんと商用活用されているだろう中、日本企業顧客さんは、未だ試験的に始められているのかな、と想像していました。 ただ、NTT Dataさんなどとは踏み込んだ実証実験もされているみたいで、興味深いです。
三輪 謙二朗
レンティオ株式会社 代表取締役
レンティオ代表の三輪です。 ファーストクローズでの調達をリリースさせて頂きました。 2年前にやりたいと考えてきたことが出来上がった状態になり、ここから2年でそれを一気にスケールさせて行きたいと考えています。 細かい内容はnoteに書かせて頂きました→https://note.com/5rou/n/n852b7339c5cc モノを利用する際に、買う　か　買わずに我慢する　しかなかった消費にいくつか他の選択肢を作っていきたいと考えています。 短期的には今行っていることをしっかりスケールさせて年間100億を、中期的にはモノを使おうと思った際の選択肢で誰もがレンティオを思い浮かべるような状態にしていきたいです。
【新連載】スマニュー、250億円調達の舞台裏
NewsPicks編集部・13時間前
311Picks
松本 哲哉
スマートニュース 執行役員 ファイナンス担当 兼 経営企画担当
取材して頂きました「中の人」スマートニュースの松本哲哉です。今回は（今回も）NewsPicksの濵田さんと森さんに実に丁寧に取材をして頂きまして、有難う御座いました。当社のほか、シリーズFで入った新規投資家や、既存の投資家にも個別にインタビューをして頂き、すごく立体的にスマートニュースについて炙りだして頂きました。 今回のシリーズFのハイライトは、 ・エクイティでの251億円調達は、日本のスタートアップでは過去最大(級?)と思われます（INITIALさん調べ） ・また、世界のニュースアプリサービスでも過去最大です ・時価総額は2,100億円を超え（INITIALさんと計算方法が異なるのですが）、日本のB2Cスタートアップでは最大となりました。勝手に「ダブルユニコーン」と呼んでおります。 ・世界中から非常に旺盛な投資意向を頂くことができ、今回はバランスを取った投資家ポートフォリオを構築してみました。地理的には日米欧亜を含み、タイプ的にはグロースキャピタル・クロスオーバー・ベンチャーキャピタル・ファミリーオフィス・年金を含み、新規投資家と既存株主を含みます。 海外投資家がどうとかよく聞かれるのですが、スマートニュースとしてはシリーズBからピュアな海外VCがおりましたし、事業がグローバルに伸びていますので、グローバルな資本市場にアクセスするのは至極当然だと思っています。海外から見た時の日本スタートアップのvisibilityはまだ高くないかもしれませんが、これは早晩さらに融合していくと思います。 ポイントは、資金調達の先にある、事業の成長です。GAFAやBATは、ユーザ数で十億の桁、株式価値で十兆円～百兆円の桁、売上で兆円～十兆円の桁になっている中のを横目に見つつ、テック企業としてどこまで成長できるか。ここにトライしていきたいと思います。
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
CEO、CTO、COOの3代表制で経営不振に陥った際に適切な意思決定ができなかった。そこで当時COOの宮崎氏が全責任を取るといって、1代表制に移行。一気に立て直してきたのがこの1年だそう。 従来は1代表制が一般的だったが最近では共同代表制なども増えてきているように感じる。BeatFitの場合、経営不振下での意思決定が壁になったようだが、他の事例ではどうなのか気になった。 では、共同創業者はどう見つけるべきなのかと思い、東大FoundX馬田さんのスライドを探しました。ありました！ 『スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方』 https://www.slideshare.net/takaumada/how-to-find-your-best-cofounder 『スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術』 https://www.slideshare.net/takaumada/startup-cofounder-skill 参考： BeatFitシリーズB、資金調達のプレスリリース https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000043.000032515.html
国光 宏尚PRO
gumi 取締役会長
ソフトバンクGのマルセロCOOが、中南米投資ファンドのスピンオフを提唱しており、これに反対する創業者の孫正義社長と意見が対立、退社も。マルセロからすると中南米ファンドは、全て自分が立ち上げてきたという自負もあるだろうし、実際にかなりのところ彼のネットワークだろうし、もし独立してもそれなりの金額は集めることができるだろうから、交渉は激しくなりそう。 マルセロはとは言えソフトバンクGに資金的には頼りたい。けど、意思決定は独自でやりたい、マネフィやキャリーはフル取りしたい。つまりソフトバンクGを事実上のピュアLPにしたい。孫さんがどこまで妥協するのか、しないのか。 投資会社化してミスラの銭ゲバ体質が社内に蔓延してきてるのも大きな原因だと思う。会社や孫さんを利用してノンリスクで稼げるだけ、稼ごうという人が増えまくってきてるのだと。投資先との同志的繋がりも希薄化してるし。このリークも誰が流してるのか？(苦笑)
松田 千恵子PRO
東京都立大学 東京都立大学大学院　経営学研究科　教授
これ、日本においてはちょっとミスリーディングかも。 ESGの具体的な取り組みは事業に紐づいているのは当然、事業の肝となる技術が大事なのは当たり前。米国の場合、そうした現場目線が弱くなりがちなので、こうした見出しに意味はある。 一方、本当に日本で必要なのは、そうした事業や技術のどこに経営資源の配分を行うのかを意思決定するマネジメントの力であり、取締役会の実効性の方。 それが弱いからESGで迷走する企業が多発している。 この見出しを真に受けて、ESGへの取り組みがマネジメントではなくオペレーションレベルで終わってしまったり、覚悟の無いマネジメントが綺麗事で済まそうとしたりすることの方が日本では問題。
意外と知らないデザインとブランディングの関係性
デザイン会社 ビートラックス: ブログ・10時間前
332Picks
岩嵜 博論PRO
ビジネスデザイナー／武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授
わかりやすく整理されている記事ですね。small dとbig Dという言い方もされたりします。私は狭義のデザインと広義のデザインと説明することが多いです。 狭義も広義も異なる領域で重要な役割を持っています。大切なのはこれらが別々のことではなくデザインという一つのコンセプトでつながっていることです。日本（語）では若干ここに違和感があり、それが日本におけるこの意味でのデザインコンセプトの浸透が進みにくい背景であるように思います。 英語および実は中国語でもsmall dとbig Dの世界は設計という概念でつながっています。中国語のdesignの訳語は「设计」です。日本にはこれとは別に「意匠」という言葉があり、これはsmall dの領域のみを指しています。 日本（語）におけるデザインコンセプトが意匠にとどまっている、もしくは設計概念でつながっていないことが課題だと感じています。そういう観点では、この記事のような言説を通じて社会におけるデザイン概念の更新が改めて必要だと思います。
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
エネルギー、カーボンニュートラルでも海外にばかり目が行きますが、日本にも高い技術力を有するスタートアップはあると思っています。以下は個人的に注目しているスタートアップの一部です。 ・マイクロ波化学株式会社　マイクロ波を活用したエネルギー伝達　https://mwcc.jp/ ・京都フュージョニアリング株式会社　核融合炉のブランケット開発　https://kyotofusioneering.com/ ・つばめBHB株式会社　エレクトライド触媒を用いたオンサイトアンモニア生産　https://tsubame-bhb.co.jp/ ・株式会社CO2資源化研究所　二酸化炭素と水素で有機成分を作り出す水素菌　https://www.co2.co.jp/ 昨日も日本でかなりホットなニュースが出ています。 純度高い水素取り出す大規模実験に成功「光触媒」の働き活用 https://newspicks.com/news/6274533
竹本 祐也PRO
株式会社WACUL 取締役CFO
米国ではIT技術者の7割が一般企業にいるので、こうした“AIを活用するためのプラットフォーム”が拡大しやすく、こうしたプレーヤーが出てきます。 一方、日本はIT技術者の7割はIT企業にいます。そのため、こうしたプラットフォームを使って自分でAIを使ってみるということができず、IT企業に“AI使ったエンジン作ってね”と外注します。一時期のブームは超えたものの、いまだにAIエンジニアを集めた会社が高い単価で仕事を受けていたりします。また、ツールを出すIT企業側も手離れ良くはいかず、顧客サポートが肝になります。結果、ツール＋ヒトの戦いになります。 仕事のパスする地点が日本の場合には最適とは言えないのが現状でしょう。
永尾 正史
Ubie株式会社 プロダクトデザイナー
スタートアップでは特に、限られた人的・時間的リソースの中で施策の優先順位付けをすることが非常に重要です。打ち手の確度を高めるの1つの手段として、ユーザーインタビューをスクラムに馴染む形で組み込んでいけると理想だな...と思います。
中岡 崇
株式会社ユーザベース INITIAL CS /株式会社はたご 代表取締役
Mobility Technoligiesはこれで特にメインドメインを都市部に設定したように伺えます。一方で、彼らが出資する電脳交通社は、地方部へのMaaS導入の取り組みを強めており、役割分担が明確化してきましたね。 ■直近の電脳交通のニュース 「地方で交通空白地帯の拡大　解決を支援する事業を電脳交通が開始」 https://newspicks.com/news/6276608?
「SPAC 2.0」アジアで推進　米国の教訓生かす
The Wall Street Journal・2021/10/15
19Picks
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
SPACは米国でやや下火になり始めてたことで日本で話題になる機会は減りましたが、シンガポールと香港では海外投資家とアジアのスタートアップを誘致するために策として引き続き高い期待をしているようです。 香港の場合は以下の条件を提示することで投資家保護をする狙いです。 ①SPACを推進する企業の1社以上が金融または証券ライセンスが必須 ②SPACが買収先企業と合併するまでは、SPAC株へのアクセスは機関投資家と裕福な個人投資家に制限 ③通常のIPOと同様に投資銀行を雇ってデューデリジェンス（資産査定）の実施や上場手続きの支援をしてもらう必要 ④業績予測は監査人や投資銀行の承認を求める ⑤合併後の時価総額の15～25％はSPACチームから独立した投資家によるPIPE投資（上場企業の私募増資引き受け）で賄う必要
スタートアップとは何か
FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報・2021/10/16
279Picks
スズキ マンジ
（株）デンソー　担当部長 スズキマンジ事務所　代表
ここまで「手取り足取り」の気が利いた資料は…初めて見ました。 こういった、わかりやすく、包括的な資料をまとめる力を持ってみえる馬田さん、尊敬します。 これを拝見して感じたのは「ここまで説明しないといけない人たちも、この分野に入ってきているのか…」ということです。 そうであれば、言葉の使い方や、表現を工夫しないと、正しい理解を得られなさそうです。 冒頭で書かれている「スタートアップ」と「スモールビジネス」の差は、特に日本では、曖昧だと感じているので、よい区別と定義だと思いました。 「スタートアップ・ピッチ・コンテスト」で登壇される方々の話を伺っていても、「それはスモールビジネスでは？」と感じることがありませんか？ どちらが良いとか、どちらが上だということではなく、「違うもの」なので、それを正しく認識することが、とても大事だと思います。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
波多江 直彦
イークラウド株式会社 代表取締役
NUProteinはタンパク質の合成技術を持つ日本のベンチャーです。 既に研究機関向けの試薬販売しており、食品メーカ向けに成長因子の販売も行っております。これまでは複数の特許を取得するための活動を中心にしてきましたが、今回メーカー向けに原料販売を行うことで事業を拡大して行くフェーズに入れると考え、培養肉の研究開発が活発な米国進出のため、株式投資型クラウドファンディングで資金調達を行いました。 クラウドファンディングでは目標額の倍近い、5,738万円を343名の個人投資家から調達することに成功しています。 https://ecrowd.co.jp/projects/8 個人投資家が非上場のベンチャー企業に投資するこのムーブメントは「エンジェル投資の民主化」として特集していただきましたので、よろしければ合わせてご覧ください。 https://newspicks.com/news/6266207/
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
徳島大発のスタートアップ、ナイトライド・セミコンダクター社が米国、英国、独、仏でマイクロ紫外線発光ダイオード（UVLED）の高効率化技術に関する特許が承認されたそう。 マイクロUVLEDは有機ELディスプレイに次ぐ技術として注目されており、ナイトライド・セミコンダクター社は2000年に世界で初めて量産に成功している。　http://www.nitride.co.jp/ 有機ELディスプレイのスタートアップでは九州大発のKyuluxが有名 https://initial.inc/companies/A-17090
河野 文弥
wellday CPO/ユーザベース INITIAL 事業 執行役員 CPO
メンバーの燃え尽き防止のためにアクションをとっていくことは非常に重要ですが、マネージャー自身のバーンアウトにも気をつける必要があると思います。 チームとしての成果にも責任を持ち、メンバーのマネジメントも担うマネージャーが多くを抱え込んでしまい、相談もしづらいことで、燃え尽きてしまうケースが発生しています。 責任感の強い方ほどバーンアウトに陥ってしまう可能性が高いため ・強制的にでも仕事から離れる時間を作る ・必要に応じて上司や人事や外部の専門家など他の人を頼る などしてマネージャーが心の余裕を持つことで、結果的に従業員も相談しやすく健全な働き方が実現できるのではないかと思います。
米国のSaaS企業の料金表のトレンドは？
note（ノート）・2021/10/18
43Picks
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
1つ目の図表の右下にあるNew Relicの従量課金についてはOpenView Venture Partnersの記事が参考になります。https://openviewpartners.com/blog/usage-based-pricing-new-relic/#.YW02ttnP0-T New Relicは2014年12月に上場し、2018年までに株価は4倍になりました。しかし、2019年8月から業績不振に陥り、1年で株価は半分以下になりました。そこで2020年7月に「設立13年で最も重要な瞬間」とInvestor Letterで言った大きな改革を行いました。 ①Application Performance Management（アプリケーションパフォーマンス管理）からオブザーバビリティ(可観測性）へ ②無料プランの導入 ③単一のプラットフォーム、UIに変更 ④サブスクリプションモデルから従量課金モデルへの移行 特に④はSaaS上場企業で初の試みで従量課金モデルと製品主導のPLGでの組み合わせで再び息を吹き返したようです。
新興企業買収額、海外勢が過半に
日本経済新聞・2021/10/17
116Picks
朝倉 祐介PRO
シニフィアン 共同代表
ここ数年、日本のスタートアップ投資に対する海外投資家の参入が増え、海外企業による大型買収の事例も出てきました。 その反動もあってか、日本の投資家や企業は外資に機会を奪われていて大丈夫なのかと危惧する意見を目にすることが増えました。 この手の論調を個人的には「スタートアップ攘夷論」と呼んでます。 同意する面もありつつ、スタートアップに提供されるリスクマネーやイグジット機会が増えてきたこと自体はポジティブに思いますし、危惧する声はやや資金の供給サイドの視点に偏った論調ではないかな〜と思わないでもありません。 肝心なのはスタートアップにとってプラスなのかどうかだと思う次第です。 スタートアップ攘夷論について https://voicy.jp/channel/621/215374
竹本 祐也PRO
株式会社WACUL 取締役CFO
NRR、マジックナンバー、死の谷…SaaSの評価が今までの一般的な指標だけで見れなくなってきた、というのは、そのSaaSを提供する企業の端くれとしても実感のある指摘です。 かつてSaaSの数が少なかったときにはそれで良かったのでしょう。けれど、プロダクトが多様化するに従い、その数値では測れないけれど上手く行っているプロダクトが出てきているのだと感じます。 日本の上場SaaS市場でも、見方は常に変わっています。 解約率の低さがバリュエーションを高める時があったりもしました。けれど、単価を極限まで下げれば解約率も下がるということもあり、今はその相関性は見えなくなっています。また、EV/RevenueのRevenueとしてARR（継続課金の年売上高）だけにPSRを掛けてバリュエーションするのが流行った時期もありました。けれど、SaaSが稼ぐのは継続課金部分だけではなくなり、そうしたバリュエーションも下火になっています。 SaaSが多様になったことで、SaaS企業と一括りにすることがナンセンスになっている、そう感じます。これはある種、ネット企業という分類が過去にはあったのにも近しいものがあるかもしれません。今はネットを使わない企業のほうが少ないのに、ネット企業って…という話です。企業の本質を見極める力が投資そして企業経営に必要になってきています。
スタートアップ特有の考え方: アイデア、市場、資金調達
FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報・2021/10/17
155Picks
Kato Jun
ユーザベース SPEEDAアナリスト
世の中は「競争」が必ず発生する。だから「悪く見えるけど、実はよいアイディア」が重要だと思っている。 悪く見えるから、他の人が入ってきにくい。他の人が入ってこない間に、試行錯誤をして知見を貯め、サービスを進化させ、低コストで顧客獲得ができる。 だからこそ、一番脆弱なのは、悪く見える→案外良いのでは、と見方が変わるとき。大手が一気にマネーゲームや顧客チャネルで巻き返しを図るときにどう太刀打ちするか。 また、イノベータ層で深く刺さっていた部分が変えられない拘束条件となり、マジョリティ層に訴求するときにはマイナスとなることもあると思う。そうすると「愛されていると広がらない」といった状況になりうる。 具体例としては、大手でマネーゲームが一気に広がり厳しくなったのがOrigami（対PayPayなど）、愛されているけど広がらないリスクがあるのがSlack（対Teams）。
Ishida Reiko
NewsPicks, Inc.
指数関数的な成長を遂げる企業の背景には明確な"Why Now(なぜ今だから成功すか)"があるそうです。Uber、Dropbox、Slack、Facebookの事例もあり、とても興味深く拝読しました。 前回の記事はこちらです。 【スタートアップのマーケット論その1:「大きなマーケット」とは何か】 https://newspicks.com/news/6271377
鈴木 絵里子PRO
MPower Partners マネージング・ディレクター
ユニコーン🦄関連ニュースは多い中、原石💎のピックアップ、ワクワクします。 各投資家さま、投資先の成功を祈られながら顧客には知って頂きたいと思われるでしょう中、こう言ったピックアップでは出し惜しみされるところもあろうかと。それでもとても共感・興味深い記事です！ 私も、コロナ後の日本で漸くECが加速化する中、そのバックエンドをサポートされるサービス等にとても興味を持っています。あとは良く言われるヴァーティカルSaaSなども注目です。 国内のいわゆる「DX」の市場機会は大きいので、とにかく秀でるエクセキューション力に来ているのだなぁ、と感じています。
糸井 あかり
NewsPicks編集部
今月8日、評価額が約1兆1000億円に到達したというすさまじい発表をしたNotion。 そのタイミングで打ち出された「日本語版」について、Notion Labsのゼネラルマネジャーであり日本1号社員の西さんを直撃しました。 西さんのお話で強く感じたのは、細部にわたる徹底したこだわりや一貫した思いがあるからこそ、1兆円超えや最強のコミュニティができたということです。思いはちゃんと伝わるんだなと、取材しながら大変勉強になりました。
小川 嶺
株式会社タイミー 代表取締役
「働くを通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」というミッションを達成するために 自分が持っていない強みを持たれている守安さんにお会いした瞬間に是非入ってほしいと思い、色んな課題や実現したい未来の話をさせていただき本日ご就任いただきました。 今後もスピード感を持って頑張ります！
中岡 崇
株式会社ユーザベース INITIAL CS /株式会社はたご 代表取締役
昆虫食や培養肉など、今までの常識から外れる新たな文化を根付かせるためには、技術力だけではなく、どういう発信をして、市場に浸透させていくかも極めて重要になりそうです。 こうした発信をスタートアップを最もよく知るVC自ら行っていくことは今後の日本でも活発になっていきそうですね。 既にインキュベイトファンドでは電通でクリエイティブディレクターを務められた北尾さんをチームに加えたり、coral capitalではTech Crunch元編集長の西村さんを招いたりと日本でもVCが発信力を強める動きを取り始めているように伺えます。
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
たまにスタートアップが市場規模算出する際に調査機関の数字をそのまま引っ張ってきていることを見かけますが、市場を創出していくスタートアップがそれをそのまま使うことはよくないです。 また、市場規模でも TAM（Total Addressable Market）獲得できる可能性のある最大の市場規模、SAM（Serviceable Available Market）TAMの中で自社のターゲットを考慮した市場規模、SOM（Serviceable Obtainable Market）すぐにアプローチして獲得できる市場規模があります。 事業計画の精度にもつながってくるので非常に重要なことだと思います。
波多江 直彦
イークラウド株式会社 代表取締役
イークラウドの波多江です。 元々はVCとしてベンチャー企業に投資をさせていただいていたのですが、ベンチャー企業へ投資する魅力をもっと多くの方々に知ってもらいたいと思い、イークラウドを創業しました。「個人投資家に魅力的な投資機会を創造し、挑戦者に新たな資金調達手段を提供する」ことをミッションに掲げています。 イークラウドに登録している個人投資家は30-50代の男性投資家が約80%です。経営者、医師、大企業で働かれている方など、金融資産や所得に多少余裕がある方が、中長期で応援したいと思えるベンチャー企業に投資されています。 これまで、地方の会社から培養肉まで、さまざまな領域で挑戦する会社をご支援してきました。今後も魅力的なベンチャー企業への投資機会を個人投資家にご紹介できるよう、企業努力を続けて参ります。ご支援した会社の一覧はこちらです。 https://ecrowd.co.jp/projects
平川 凌
NewsPicksスタートアップ キュレーター
HYPERITHM（ハイパーリズム）は国際数学オリンピックメダリストを主軸とする技術者集団で日本と韓国で機関投資家、富裕層向けに暗号資産運用事業を展開しています。トレーディングやリスクについては、プログラミング言語Rustで開発したアルゴリズムで自動化して管理しています。サイト：https://hyperithm.jp/ 現状、日本では暗号資産交換業に未登録であるため、取引仲介（ブローカレッジ）ができず、暗号資産レンディングと転職コンサルティングサービスを提供しています。 タイトル通り、日本では根付くかという状況ですが、 米国で機関投資家向けに暗号資産運用事業を展開するスタートアップは毎月生まれるくらい勢いのある領域です。 最近では、世界最大規模の暗号資産取引所のCoinbaseが日本進出などポジティブなニュースもありましたので、今後の動向に注目したいです。 以下の記事でHYPERITHM（ハイパーリズム）について書いているのでご参考に https://initial.inc/articles/briefing39
ファイナンス・M&A
Crezit Holdings、アコムと業務提携 「Credit as a Service (CaaS)」の拡大に向けて金融機関とのパートナーシップの構築へ
事業提携
2021/10/19
Crezit Holdings株式会社
GENDA、ダイナモアミューズメントと資本提携 エンターテイメント事業における連携を深める
資本提携
2021/10/19
Gigi、DNSと提携 地域の企業の飲食店支援を通じた地域貢献を目指した活動を開始
事業提携
2021/10/19
クレイオ、B.B.Qと業務提携 現在準備中のDIY機能をはじめとする新たな取り組みにおいて、参加アーティストの可能性拡大を目指す
事業提携
2021/10/19
理研免疫再生医学、由風BIOメディカルと事業提携 沖縄県内初のがん免疫治療に使う再生医療製品（治療薬）製造開始を支援
事業提携
2021/10/19
レンティオ、資金調達を実施 総額15億円を調達
資金調達
2021/10/19
スタートアップ-アクセスランキング
スマートニュース株式会社
日本と米国でニュースアプリ「SmartNews（スマートニュース）」を運用。 世界中の膨大な情報を日夜解析し続けるアルゴリズムと、スマートデバイスに最適化された快適なインターフェースを通じて良質な情報を提供。 「世界中の良質な情報を必要な人に送り届ける」をミッションに掲げる。
#人工知能#BtoC#モバイルアプリ#キュレーション
株式会社Flatt Security
クラウドやアプリケーションに顧客情報の流出やデータ改ざんに繋がる脆弱性がないかセキュリティエンジニアが診断する「セキュリティ診断」の提供。 Web開発に必要なセキュリティ技術のハンズオンの研修・学習を行うことができる、環境構築不要のクラウド型学習プラットフォーム「KENRO（ケンロー）」の開発。 「セキュリティの力で信頼を繋げ、クリエイティブな社会を実現する」をミッションに掲げる。
#サイバーセキュリティ#BtoB#セキュリティ
株式会社SmartHR
人事・労務の業務効率化と、働くすべての人の生産性向上を支えるクラウド人事労務ソフト「SmartHR （スマートエイチアール）」の提供。 年末調整などの様々な労務手続きや書類のペーパーレス化や効率化、従業員情報の一元管理、Web給与明細の発行など人事・労務領域でコミュニケーションを減らすことによる生産性向上を強みとする。 「社会の非合理を、ハックする」をミッションに掲げる。
#クラウドサービス#SaaS#HRTech#サブスクリプション#BtoB#労務#ソフトウェア#人事
エレファンテック株式会社
インクジェット印刷と銅めっきを用いた環境に優しい製法による「片面FPC P-Flex」を製造、販売。 「新しいものづくりの力で、持続可能な世界を作る」ことをミッションに掲げる。
#半導体#電子機器#BtoB#プリント技術#プリンテッドエレクトロニクス#ハードウェア
株式会社モーションピクチャー
オンラインチケットシステムの提供及びそれに伴う決済サービスの提供及びその他付帯サービスの提供(デジタルサイネージ/入場ソリューション/サイト運用CMSの提供等)。 オンラインチケット販売ツールや店舗支援ツール、チケット販売管理ツールを提供。
スタートアップ-新規登録
由風BIOメディカル株式会社
再生医療、及び細胞培養、ペプチド・タンパク質を含む各種生理活性物質に関する技術の研究並びに開発等を展開。 微粒子の合成・表面設計・形態制御技術をコアコンピタンスとし、診断薬やバイオセパレータ等の医用応用が期待されるキーマテリアル「バイオマテリアルとしてのナノ粒子」を研究開発。 また、沖縄県内の医療機関と連携し、再生医療を目的とする細胞の加工培養サービスを提供。
ハインツテック株式会社
従来の機器では困難とされた、細胞内への物質導入、および細胞からの物質抽出を実現する、複合ナノチューブ薄膜とスタンプキットの開発。 市販の顕微鏡に搭載可能なスタンピングシステムの開発。
株式会社Yellston
AI音声合成プラットフォーム「CoeFont CLOUD」の開発。 ”すべてのクリエイターに声を届ける”をコンセプトとした無料で利用できるWeb音声合成サービス「CoeFont STUDIO」の提供。 「Create exciting future with erst technology.尖った技術でワクワクを創造する」をミッションに掲げる。
株式会社Liquitous
⺠主主義のデジタルトランスフォーメーションを推進するソフトウェアの開発・販売。 対話・熟議に基づいた合意形成を実現するオンライン・プラットフォーム「Liqlid」の開発。 また、民主主義のDXに関する、参考事例・政策の収集・分析及びアドボカシー（政策提言）を提供する政策研究事業、ソフトウェア開発や政策研究に基づいた企画・コンサルティングを行う政策企画事業を展開。 「一人ひとりが影響力を発揮することができる社会」をつくることを目的とする。
株式会社SQUIZ
EDのオンライン診療サービス「Oops（ウープス）」の提供。 予約から処方まですべてのステップをオンライン化し、診療後、処方薬が最短翌日にポストに投函されるサービス。