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「ChatGPT解約運動」拡大で、Claudeがダウンロード数1位に。国防総省と「合意したOpenAI」から「拒否したアンソロピック」への乗り換え続々
Business Insider Japan21時間前
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山内 怜史
株式会社Sun Asterisk AIストラテジスト | Biz x Tech x Creative | シニアビジネスデザイナー
これは。。ユーザー達の良心による、重要な現象が起きています。 Claudeは1月末の時点ではUS App Store全体で131位前後でしたが、2月にトップ20に入り、Pentagon騒動後の2月末〜3月頭にかけて1位に到達。 ​2月28日時点で、米国App Storeの「仕事効率化」カテゴリ1位、3月1日時点では「無料アプリ全体」でもChatGPTを抜いて1位。 ​一方で、推計MAUでは依然としてChatGPT ≒9億人、Claude ≒1,900万人程度と大きな差があります。 「Cancel ChatGPT」ムーブメントは、全体MAUを揺るがすほどの規模ではないですが、「モバイルアプリ新規流入」と「高単価ユーザー」の獲得ではAnthropicにとってかなり効いている可能性が高いです。 ダウンロード順位の逆転は「世論的シンボル」としての意味が大きく、ソーシャル上のレピュテーションにレバレッジをかけていると言えます。
Bloomberg21時間前
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川崎 裕一PRO
Luup / M&Aクラウド社外取締役|Miraiseグロースアーキテクト エンジェル投資家|元はてな副社長・スマートニュース執行役員
IPOはPayPayの独立宣言か、ソフトバンクのキャッシュ化か。 子会社のIPO時に最も重要なのは、経営権と配当の帰属だ。 ソフトバンク会長は「200億ドルを目指した」と言ったが、 市場が134億ドルと判断した差は何か。 それは市場がPayPayの「真の独立性」を織り込んでいるということだ。 親会社の影響下では、プロダクト戦略も、地域戦略も、 常に親会社の利益相反と闘うことになる。 投資家として、私は子会社IPOの際、 経営陣の独立性と意思決定の自由度を真っ先に問う。 それがないなら、単なる「グループ内再配分」に過ぎない。

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Nakata Shinichi
製造業スタートアップからグローバルECまで、幅広い業界で改革を推進 AIエージェントと物流システム統合を探究するサプライチェーン技術者
ペッパーの二の舞にしないコツは、「人型である意味がある場所」だけに絞ることだと思います。 接客を人型にしただけだと、正直オンラインで足りてしまう。 リアルに動く強みって、しゃべることよりその場で人を動かせることなんですよね。 行列をさばく、迷子を誘導する、混雑を避けて案内する、困ってる人の不安を和らげる…こういう「現場ならでは」の仕事は、画面のアバターより強い。 たとえば、 ・レジ前の行列を整理して、空いてるカウンターに誘導 ・店内で迷ってる人を目的地まで連れていく(高齢者・観光客には特に) ・病院や福祉施設で、受付前の案内や簡単な聞き取り みたいに、“移動+状況判断”があるところは価値が出そう。 だから最初は「何でも接客」じゃなくて、ユースケースを絞って小さく当ててみるのが良さそう。 KPIも「案内で何分短縮した?」「スタッフの手離れは?」「離脱は減った?」みたいに、ちゃんと数字で見える形にしておく。 そこまでやれば便利な置き物じゃなくて、ちゃんと現場の戦力になるはず。
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