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Forbes JAPAN・2026/04/05
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比屋根 一雄PRO
三菱総合研究所 研究理事 AI技術顧問
トークン量で評価すれば、ワークスロップが増えるだけ。それも確かでしょうが、AIの使い方を模索する過渡期には必要な施策でもあります。量が質を変えるとも言いますから。
AIに何の仕事をどのようにやらせるを、正確に定義するのは案外難しいです。まず、自分の仕事を見つめ直すことに他なりません。そしてAIを前提とした業務再設計が不可欠です。
何となく仕事をしてきた人にはなかなか辛く難しい作業です。多くの日本人がそうではないでしょうか?
ビジネスジャーナル・14時間前
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阿部 務
某上場企業 内部統制部門 部長
試してみないとどんなサービスなのかイマイチ分からない。ただ、使ってみようという気持ちも湧いてこないのですよね。もう歳ですねw

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