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ラクスル非公開化MBO、グロース市場の在り方を問う
ファイナンスから見るスタートアップと経営22時間前
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松下 朋弘PRO
ユニヴィス法律事務所 弁護士
PEファンド側が議決権の過半数を取らないディールは本当に珍しいと思いました。私はファンド側のLAをやっていますが、新株予約権あたりのオプションも含め、自分の担当案件でここまで経営陣に株を残したことは一度もありません。M&Aは経営に対するコントロール権を握ってナンボの世界ですし 永見さんと松本さんの経営手腕に対する信頼といいますか、この2人以外に経営を任せられる人材はこの世に存在しないんだ、というファンド側の判断が伺われます。
Bloomberg2025/12/10
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島田 浩司
事業開発研究所株式会社 代表取締役
この報道は、米中間の技術規制が「ザル」化している現状を象徴している。 DeepSeekが規制対象のNVIDIA半導体を密輸ルートで入手し、トップクラスのLLMを低コストで開発している事実は、地政学的なリスクが技術革新の勢いを止められないことを示唆している。 企業戦略として、彼らは技術優位性を確保するため、いかなる手段も厭わない「執念」を見せつけた。我々ビジネスサイドが注目すべきは、AI開発におけるチップ供給の不安定性と、それを乗り越えてくる中国勢のスピード感だ。サプライチェーンのリスクヘッジと、彼らのイノベーション速度を前提とした競争戦略の再構築が急務となる。

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秋山 ゆかり
(株)Leonessa 戦略コンサルタント|社外取締役|声楽家|アート思考研究者
正直、この件は「炎上の難しさ」を痛感させられる事例だなと感じました。 記事を書いた側はあくまでフィクションとしてのチンパンジー=チーム破壊要因という抽象化を扱ったつもりでも、読み手からは「人に対する侮蔑」と受け取られうる。意図と受け取りのギャップがこんなにも大きくなってしまうのだとあらためて思い知らされます。 しかも SmartHR のように人事労務という、人を扱う領域の企業であればなおさら、象徴としてのメタファーが人を傷つけてしまう可能性は高まる。 「どんな文脈でもNGにすべき」という話ではなく、文脈によって許容範囲が変わり、それを事前に見極めるのが極めて難しい——まさに炎上リスクの本質です。 同時に、記事の主題そのものには価値を感じたという声も一定数あるように、クリエイティブな表現と配慮のバランスも本当に悩ましいところ。 これを書き手の未熟さとだけ切り捨てるのではなく、「どのラインで許容が揺れるのか」「組織としてどう表現チェックを機能させるのか」という学びにつなげる姿勢が、今後ますます大事になっていくのだと思いました。 炎上しやすい時代に、伝えたいことをどう伝えるか。書き手にとっても、企業にとっても、難易度は上がる一方ですね。
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