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iPhone Air手掛けたアップル若手デザイナーが退社、AI新興企業へ転身
Bloomberg・9時間前
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南 公男
元大手電機メーカー、HRデータアナリスト ｜事業戦略｜組織｜自動化｜採用、キャリア｜ヘルスケア、モビリティ｜
iPhone Airが販売不振に陥ったことを踏まえると、デザイナーの転身とも関係があるのではと推測してしまいますが、報道では無関係とされています。今回のAppleの薄型化という挑戦はデザイン上の試みとして注目されましたが、消費者が重視するバッテリーやカメラ性能との乖離が販売不振につながったのかもしれません。人材流出は、Appleのデザイン戦略が転換期にあることを示唆しているようです。
米PEファンド、ユニコーン企業スマートHRに出資－日本で初の投資案件
Bloomberg・12時間前
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鈴木 秀和PRO
(株)アトラエ 取締役CFO
未上場段階で、企業価値、フェーズが進んでいく段階で株主の橋渡しができるのは、企業価値向上の資本政策の選択肢が増えることになりますね。 スマートHRの株主フィナンシャルスポンサーの今後のExitが気になります。
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渡邉 博文
WithMetis Co., Ltd. 代表取締役 博士（理学）
LLMを開発するにしても、『「米中に比べて後発の日本が計算資源への投資額で競うのは現実的ではない」と指摘。大量の計算資源に依存しない効率的なAI開発や、AIの社会実装を目指す。』という姿勢には好感が持てますね。
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望月 昌一
合同会社RASH CEO/マーケター/コンサルタント/AIインテグレーター/システムエンジニア
アメリカの制裁が中国の半導体産業を締め付けるほど、政府はAI企業への支援を強めました。 「市場」ではなく「国家」が成長の舵を握るこの構図は、まさに“自由競争の終焉”を象徴しているように感じます。 行動経済学の視点で見れば、人は「失う恐怖」よりも「守るための一体感」に駆られて動きます。国家が企業を包み込むように支援する仕組みは、この“安心の心理”を巧みに刺激しているのではないでしょうか。 外圧が新たなエコシステムを生み、天才を億万長者に変える。 そこに見えるのは、国家と個人が利害を共有する新しい資本主義の形です。 この流れは、中国だけの話ではありません。 AIを軸にした産業競争が国境を越えて加速する中で、日本においても「国家と企業の共創」に向かう兆しは一つの期待値に見えます。
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CHIGUSA SHIGERU "BART"
NewGame Solutions Inc. CXO
チューリングさんは、まだ追いつく、追い抜く素質を持っていると思います！ 何故かと言うと、CEOの山本さんは最初からE2E NNを狙っていて、本質的な自動運転のAIがやるべき事をど真ん中で捉えていらっしゃるからです。 確かに、英国Wayveより少し遅れている様に見えますが、AIの世界の面白いところは、やり方によって後から追いつき追い越す事も可能な世界だという事なのです。 今回の資金調達で全てが足りるわけではないかも知れませんが、それでもイノベーションによって力技をクレバーな技術力で巻き返す事に可能性はあると思います。 ビジョン方式＋E2Eニューラルネットワーク＋非HDマップでトップを目指すTURINGさんに最大のエールを送ります。 「自動運転の伝導師」バート・チグサより。
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塩崎 悠輝PRO
静岡県立大学国際関係学部 准教授
今後、戦争というのは数千のドローンが毎日のように投入されるようなものが増えます。 　現在も、ウクライナに限らず、スーダンやミャンマーの紛争でもドローンが多用されています。 空中だけではなく、水中も、地上でもネズミのようなサイズの自爆走行ドローンが、船や車両などの目標を見つけるとその下に潜り込んで自爆します。 　それを同時に数千機の規模でできるようになります。中国は今でも可能です。 今、年間、数万機規模の軍事用ドローンを生産できる国は、中国、ロシア、ウクライナ、北朝鮮です。 　あと2年以内に、インド、イランもそれが可能になります。 　政府が決定すれば、米国、韓国、イスラエル、ドイツは2年以内に可能でしょう。 　日本は、リソースとしてはできますが、政府が2年以内に決定できるとは考えにくいです。 いつの時代も、戦争を左右するのは兵器の質と量で、質と量を決定するのは投入できるリソース、コストです。 　現在、ロシアが最も使っている長距離自爆ドローン、Geran-2は1機3万ドルくらい。 　戦場で数キロ先の歩兵に体当たりして自爆するFPVドローンは3000ドルくらいです。 　ロシアは、これらを合わせて年間200万機生産する体制を完成させつつあります。 軍用ドローンは、航空だけではなく、水中、地上と、機種、用途、コストが極めて急速に多様化しつつあるので、対策はそれぞれについて異なってきます。 　この記事のベンチャーが目指している、「一発あたり75万円」というのは、Geran-2を3発225万円で撃墜できれば、採用する国もあるでしょう。 連日、数千機のドローンが到来するとすると、どうしても量による対策が必要になります。 　日本政府もかなり焦ってはいて、防衛省の2026年度予算概算要求で、ドローン関係の予算は2025年度の3倍です。 　それでも全然足りないであろう、というのと、日本の場合、ドローンを操作する人員の確保がむずかしいであろうという問題があります。韓国は50万人育成を目標に急いでいます。 防衛省の概算要求、無人機沿岸防衛に3128億円　極超音速弾を量産 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA2776O0X20C25A8000000/
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秋山 ゆかり
（株）Leonessa 戦略コンサルタント｜社外取締役｜声楽家｜アート思考研究者
本田圭佑氏の指摘は、単なるスピード論にとどまらず、日本企業の意思決定構造が抱える深層的な課題を鋭く突いています。特に、上場企業と未上場企業、オーナー系とサラリーマン経営の意思決定の質と速さの差は、日本企業の成長力や競争力に直結する重要な論点です。 オーナー経営に近い未上場企業やスタートアップでは、創業者がリスクを自ら負う前提の下、情報が即座にトップに届き、短時間で大胆な決断が可能です。一方で、日本の上場企業では、稟議や説明責任、社内コンセンサス重視の文化が根強く、特にサラリーマン社長のもとでは、意思決定の遅延とリスク回避の姿勢が蔓延しやすくなります。 欧米企業と比較しても、CEOの権限の強さや、失敗を許容する文化、スピードを信頼する投資家との関係性において、日本企業は依然として「慎重過ぎる」傾向があります。500万ドルの意思決定に何週間もかかるようでは、グローバル競争の場では後手に回らざるを得ません。 日本企業が変わるには、「透明性のある責任体制」と「大胆な裁量権移譲」の両立が不可欠です。意思決定をスピード化するために必要なのは、単なる業務フロー改革ではなく、「リスクを取る経営者を支える文化」そのものを再構築することです。 本田氏のような越境的な起業家・投資家の視点を経営の中枢に取り入れ、経営陣がスピードと責任を同時に背負う体制を整えられるかが、これからの日本企業に問われています。
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比屋根 一雄PRO
三菱総合研究所 研究理事 AI技術顧問
これは起業家だけでなく、すべての経営陣が一度試して欲しいプロンプトですね。参考になります。
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秋山 ゆかり
（株）Leonessa 戦略コンサルタント｜社外取締役｜声楽家｜アート思考研究者
コードを書くのではなく、AIと共創する時代へ──Cursorが切り拓く「思考OS」戦略 Anysphereの「Cursor」は、単なるAI補完エディタではありません。年間収益10億ドル超・評価額約3.3兆円という数字が示すのは、開発の中心が人の手からAIとの対話に移りつつある現実です。 注目すべきは、NVIDIA・GoogleがシリーズDに参加した点。これはAI開発体験のOSを誰が握るかという戦略領域の覇権争いが始まった証拠です。 当然、競合となるのがMicrosoftのCopilot（GitHub）とAmazonのCodeWhisperer。前者はVS Codeという圧倒的シェアの開発環境とAzure/GitHubエコシステムを持ち、後者はAWSと連携した企業内エンジニア向けに強い。 一方Cursorは、軽量・高速な体験と独自R&Dで開発者起点の圧倒的支持を得ており、AIが考え、開発者が確認するという逆転構造をいち早く実装。すでに「IDEが思考パートナーになる」時代を体現しています。 この3者の差は、技術よりも体験設計（UX）と思想（Philosophy）にあります。 誰と、どこまで、どのように共創するか──AIはツールではなく、開発チームの一員になるという思想が鍵を握るのです。 コードを書くのではなく、AIと共創する。次の競争軸は「思考のUI/UX」です。
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Yoko Mark
フリーランス コンサルタント
英会話学校の代わりになる練習台としてはいいと思います。インプット学習にしろ言葉の背景知識など運用能力を高める工夫は自分でできても、相手がいないと実践的には使えませんからね。
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中嶋 昇
個人事業主 IT技術ライター
アンソロピックは企業向けAIに特化した戦略を強みに、今後もエンタープライズ分野が主要な成長分野となると予想されます。 収益の大半を企業契約が占め、Claudeは文書処理やコーディング支援などの高度な業務効率化に強く、金融・医療・法務といった規制産業での採用がさらに拡大すると見込まれます。 また米国防総省との連携を背景に、軍事・安全保障分野も信頼性を武器に成長領域になると考えられます。 さらにAWSやGoogle Cloudと連携しながら自前クラウド化を進めることで、API市場も引き続き伸びることが予想されます。
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鯉渕 幸生
日米の大学及び研究機関 教授
OpenAIとAnthropicの戦略は真逆で興味深いです。OpenAIはMicrosoftの投資を得て急成長しましたが、Microsoft Azureに依存し成長と引き換えに自由は少な目です。Anthropicは独自路線なのでClaudeの進化を他社に握られないことになります。一方で投資を得るのは難しくなります。OpenAI = “Azureのテナント”、Anthropic = “AI専用の自社工場オーナー”という感じでしょう。両者の今後に注目です。
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平山 秀一郎
NewsPicks
ベイカレント出身の前田知紘氏が立ち上げた新興コンサル「ノースサンド」、仮条件は上限で決定しました 【変化】コンサル転職で「ベイカレ系」躍進の理由 https://newspicks.com/news/15320232/body/
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CHIGUSA SHIGERU "BART"
NewGame Solutions Inc. CXO
Pony.aiとWeRideのダブルIPOは、「今のうちにやってしまえ！」作戦と見た。 NASDAQと香港市場と両方に上場するというアグレッシブな戦略の裏にあるのは、「他社に抜かれる前に資金調達を最大化してしまえ」作戦だと見る。 それは何故か？ それは両社の自動運転方式にある。まずPony.aiの自動運転方式は旧式のAV 1.0呼ばれるHDマップとLiDARを主として必要とする方式で、高価で時間がかかる高精細３Dマップデータを必須とし、それと車載センサー(LiDAR）で収集したデータを「ほぼ」リアルタイムで照合しなければ走れないタイプ。これの最大の欠点は以下の２点。 １）　HDマップが無い所は１mも走れない＝ドア２ドアが出来ない。 ２）　高速道路が走れない。 この２つの欠点があって、果たしてタクシーと言えるだろうか？ もう一社のWeRideも現在はまだHDマップとLiDARを使うAV 1.0だが、徐々にHDマップへの依存度を軽減し、自動運転用AIをエンド・ツー・エンド（E2E)にしようと開発中と言う。なので、まだAV 2.0になるには遠いが、努力は始めている。 しかし、時代はもうAV 2.0になって来ている。テスラ、ウェイブ（英）、ディープラウト(中)、チューリング(日)などが開発し、テスラは既に米国ではロボタクシーを有料顧客向けに運営している。ウェイブ（ソフトバンクが出資）も日産が採用する契約済みで今後実用に入る。これら自動運転方式は一切の3Dマップを必要とせず、カメラファーストで、AIもE2Eになっている。（または開発中） つまり、Pony.aiとWeRideは「自動運転の伝導師」を自称する僕(バート・チグサ）は、この２社の将来は非常に限定的と考える。 だから、「今のうちにIPO！」なのだと見る。これは個人的な意見。
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牧野 雄太PRO
株式会社NEXERA Manager
iPhone以外のプロダクトを提供する会社が生き残る道は「プロダクト単体ではなくサブスクとセットで売っていくこと」だと以前コメントしましたが、今回のStreamの無料プランはメモは無制限ですがチャットの制限があるので普段使いする上ではサブスクするのが推奨されています。さて、プロダクトについて述べるなら、自分自身とのコミュニケーションをすることで思考整理ができるコンセプトは非常に良いですが、「つけていることを忘れるくらい自然に」するための指輪型である特徴にも関わらず、バッテリーが1日しか持たず、着脱することが前提になっている点が残念です。また、知らない人から見るとゴツい指輪であり、自分との対話のためのプロダクトです〜と言ったとて、広い意味では録音機器なので警戒されることも想定しないといけません。
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国内スタートアップ
資金調達・提携ニュース
vitom、資金調達を実施（調達額は非公開）
資金調達
2025/11/17
株式会社vitom
クラッソーネ、東京ガスと業務提携 安全・安心で持続可能なまちづくりの実現に向けて、連携した取り組みを推進
事業提携
2025/11/17
エーゼログループ、うぃるこ及びフジワラテッペイアーキテクツラボと提携 『獣害対策を起点にした「統合型生態系管理システム」による地方創生支援サービス』を全国の自治体向けに開始
事業提携
2025/11/17
エニアド、Soichiと提携 ゴルファーへの認知から購買意欲の向上まで、オンライン・オフラインで一気通貫のプロモーションを実現
事業提携
2025/11/17
AI Mage、第三者割当増資を実施 シードラウンドクローズにて1.7億円を調達
資金調達
2025/11/17
スパイスファクトリー、フライング・ペンギンズと資本業務提携 DX推進と構造デザインの融合で、日本発の新たな仕組みづくりに挑む
資本提携
2025/11/17
国内スタートアップ
アクセスランキング
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Sakana AI株式会社
自律的で環境負荷の少ないAIアーキテクチャ・モデルの研究開発​。 多数の小型AIモデル同士を効率的に連携させることで、巨大な計算資源に依存することなく、高度な適用能力を備えたAIモデルを構築。 会計不正検知をはじめとした金融タスクにおける大規模言語モデル（LLM）の性能を測定することが可能な日本語金融ベンチマーク「EDINET-Bench」の開発。
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    Turing株式会社
    カメラから取得したデータのみでステアリング・ブレーキ・アクセルなど、運転に必要なすべての判断をAIが行うEnd-to-End （E2E）の自動運転開発に取り組む。 自社開発の世界を理解するマルチモーダル生成AI「Heron」を活用することで、走行データに存在しない状況でも倫理的に対応可能なシステムを構築し、ルールベースでは到達困難なレベル5の完全自動運転実現を目指す。 大規模データセットで学習した巨大なニューラルネットワークを使い、カメラ映像から直接運転指示を出力するEnd-to-End （E2E）の自動運転AIを開発。 Heron専用の計算基盤として大規模GPUクラスタ「Gaggle Cluster」を構築。 2025年に人間の介入なしで都内を30分間走行できる自動運転システムを開発するプロジェクト「Tokyo30」の実行。 「We Overtake Tesla」をミッションに掲げる。
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    株式会社ミラティブ
    ゲーム配信プラットフォームを基軸としたサービスを展開。 スマホひとつで誰でもゲーム配信ができるスマホ画面共有型ゲーム配信プラットフォーム「Mirrativ（ミラティブ）」の開発・運営。 配信中のゲームに視聴者が介入できる次世代ゲーム体験サービス「ライブゲーミング」の開発。 「Mirrativ」内にてゲームタイトル配信や視聴施策を実施するサービス「ミラティブ広告」等の展開。 「わかりあう願いをつなごう」をミッションに、「好きでつながり、自分の物語（ナラティブ）が生まれる居場所」をビジョンに掲げる。
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    TIME TRAVELER株式会社
    老化関連疾患を対象とした医薬品及びヘルスケア製品の研究・開発。 がん細胞・がん幹細胞の造腫瘍能に係る遺伝子や老化を促進する遺伝子を特定し、メカニズムを解析することにより、がん治療薬・抗老化薬の開発を行う。 植物・藻類・微生物由来エクソソームを活用した健康食品や化粧品の開発、素材提供。 エイジング世代のコンディショニング維持をサポートするサプリメント「exofull FUJI（エクソフル・フジ）」を販売。 「細胞を科学し、未踏の領域に希望の光を灯す」をミッションに掲げる。
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    Bytedance株式会社
    ショートムービープラットフォーム「TikTok（ティックトック）」やライフスタイル共有アプリ「Lemon8（レモンエイト）」、動画編集アプリ「CapCut（キャプカット）」などを運営するByteDanceの日本法人。
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