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谷口 健
NewsPicks編集部 デスク
商社とスタートアップが協業する好例として、注目しました。このデジタル証券はまだ市場は途上であり、件数ベースでの首位にとどまっています。金額規模ではケネディクスなど既存大手が優位に立っていますし、rengaといった新興勢も勢いを増しています。MDMが本当に「業界のゲームチェンジャー」になれるかどうかは、これからが試金石です。
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渡邉 博文
WithMetis Co., Ltd. 代表取締役 博士（理学）
LLMの推論速度については、量子化という技術を使えば可能だと思いますし、DeepSeekはそういう類のことは得意なのではないかと思います。https://zero2one.jp/ai-word/quantization/?srsltid=AfmBOorhj6KRwHV5OrEYQJ5ccIGaZOGkr6vzU7L_5RAJKxTU2O1p_5V6 モデルの普及という意味ではOpenAIによるgpt‐ossが公開されたことで、何かしら性能 が圧倒的によいのでないとgpt‐ossでよいのでは？という話になるような気がします。
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小島 辰弥
(株)Lively Up CEO｜東北大学 特任准教授｜(株)セブンセンス 執行役員
【ロボティクス×センシング×「ヒト」】 ロボティクスについては、アタマひとつ抜けている中国。 記事にあるような、データフライホイール効果もmake sense。 ただ、ラテアートなどは、ロボティクスによる精密度合い性格度合いも価値、反面、ヒトがやるからこその価値も感じます。 なにより、コーヒーもラーメンも「温度」に厳しい私。 これらの五感が組み合わさってこそのデータフライホイールができたら、体験価値の最大化の可能性を感じました。 いまや、人種関係なく感情を科学的に測れる時代。日本でも名古屋に本社があるOlive社がその代表格。 お店からカメラで撮られているのはちょっと嫌だけど、ラーメン屋がオリジナルアプリを作る時代。 統合的なのか個別最適なのか⁈何が解になるのか分かりませんが、その日その時に食べた姿が自身の満足度として可視化され、次回来店時に反映されていたら嬉しいですよね☕️🍜 Amy Webb氏のLiving Intelligenceは、私たちのすぐ近くを起点にやってくるのかもしれませんね。 読んでくださった皆さま、今日の食事への「飽くなき欲」を考えてみたら、また一つ、明日の食事がupgradeされるかもしれませんね🫶
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中藤 弘太
コンサルタント （IT、事業改革）
「有料アカウント500万、収益は昨年から4倍」という規模/成長スピードを、投資家がどう見るか。 他の生成AIとの競争が激化する中、熾烈な資金調達争いもまだまだ続きそうだ。 ちなみに直近のChatGPTの利用に関する参考記事は以下。 【参考】ChatGPTの用途に「大きな変化」、OpenAIらの調査で浮き彫りに（2025年09月16日） https://newspicks.com/news/15083082/?ref=user_1566793
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黒田 達郎
株式会社クロダアンドパートナーズ 代表取締役
現時点では、コマンドに代わるテキスト（自然文）、音声処理をアプリケーションに実装した状態のように見えます。このレベルなら、Microsoft、Googleなどはすぐに追随してくると思います。将来的には、エージェント型AIが自律的に各DBを参照し、データ分析する形になると考えます。どんなインターフェースが出てくるか、楽しみです。
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時本 育往
産業機器メーカー
GPT-5-Codexの本質は「コーディング効率の向上」ではなく、ソフトウェア開発そのもののワークフローが分業から「持続稼働するエージェント」中心へ移行する兆しにあると思います。 従来のIDEは人間が操作する“道具”でしたが、Codexはタスクを数時間単位で自律的に進める“同僚”として機能するのが特徴ですね。これはプログラマーが“コードを書く人”から“タスクを設計しAIを管理する人”へと役割をシフトさせる動きです。 また、記事にある「7時間連続で独立作業」という点は象徴的で、人間の勤務形態よりむしろCI/CD（継続的インテグレーション／デリバリー）パイプラインと一体化するAI労働力の姿を示しています。今後は「誰がコードを書いたか」ではなく「誰がエージェントに正しくタスクを設計し、レビューを統括したか」が評価軸になるでしょう。
起業初期の苦境から学んだ、「見つけてもらう」力の大切さ
副業の舞台裏 〜経験が価値に変わる瞬間〜・2025/09/15
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中野 教子
株式会社ジャパン・ダイレクト・リサーチ 代表取締役
副業の舞台裏というテーマでしたが、インタビューでは、会社員時代から起業直後にぶつかった壁等、幅広くお話いたしました。 女性は就職しても結婚して会社を辞めるのが当たり前で、しかも定年まで１社に勤め上げるのが常識だった時代に転職 - 当時は変わり者というよりも日本社会の脱落者として見られました。2007年に起業した直後も、日本人の知り合いが連絡をしなくなりました。逆に周りから期待やプレッシャーもなく、伸び伸びと仕事をしていた記憶があります。 今は、転職は当たり前で、起業する人も増えており、日本社会の変化を感じます。 副業については、視野を広げる良いきっかけになると思います。ただ、タイムマネジメントが課題になりますので、できる範囲での小さなトライアルから始めるのが良いと考えています。 ご参考になれば幸いです。
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小島 辰弥
(株)Lively Up CEO｜東北大学 特任准教授｜(株)セブンセンス 執行役員
ぬい活民としては、とうとうやってきた嬉しい世界!!!だけど、完全ローカルって分からない限り、秘密問題怖いよね...我が家のピグモンとすみっコたちにだけ話してることもあるし🤔 そして、TEDみたくweed吸う子に育つのも怖い笑
スタートアップ、2027年度までに10兆円の投資実現へ
デジタル政策と未来社会・2025/09/13
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林 雅之
国際大学GLOCOM 客員研究員
金融庁と日本証券業協会は2025年9月5日、「スタートアップ企業等への成長資金供給等に関する懇談会」の報告書を公表しました。 本懇談会は、2025年1月から7回にわたり開催され、非上場株式市場の活性化や投資家層の拡大といった課題を中心に議論が行われてきました。背景には、政府が掲げる「スタートアップ育成5か年計画」（2022年策定）に基づき、2027年度までに10兆円の投資を実現するという国家的目標があります。 報告書は、日本におけるスタートアップ投資の課題を明示しています。リスクマネーを供給できる大規模投資家の層が薄いこと、セカンダリー市場が未整備であること、エンジェル投資やSPVスキームの活用が限定的であることなどです。その一方で、制度改革を通じて資金調達の多様化や流動性の確保が進めば、ユニコーン企業の創出や地域経済の再生につながる期待も示されています。 今回は、この報告書が示した資金供給の全体像、大規模投資家やエンジェル投資家の役割、セカンダリー市場の可能性、そして今後の展望について取り上げたいと思います。
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森 英一
ローソンデジタルイノベーション 次長
OpenAIがAI起業家育成プログラムGroveをリリースしましたが、プログラムとして成功するかどうかは自明ではないと考えられます。 OpenAIのブランド力が追い風になっていますが、AI事業は、かなりの投資が必要な中、たった5週間のプログラムで起業家を育成する、という方針となっており、競争の激しいAI業界の中で5週間でキャッチアップするには、課題は大きいと考えられます。 GoogleのGeminiなども、かなり多額の資金と人を投入して開発しているはずで、精度向上の競争も熾烈なため、甘い世界ではないと思われます。
QOL爆アゲ｢常識外れの起業スタイル｣の始め方
東洋経済オンライン・2025/09/12
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望月 昌一
合同会社RASH CEO/マーケター/コンサルタント/AIインテグレーター/システムエンジニア
📰成長よりも幸福を追求する「ライフスタイル起業」が注目されています。これは利益の最大化ではなく、人生の質向上を目的とする働き方。特徴は低投資・低成長、そして銀行や取引先といった他者に振り回されず、自分の裁量で事業をコントロールする「低関与」の姿勢です。この考え方は、多くの経営者が本来目指していた姿を思い出させてくれるかもしれません。 🔑この記事が示す「他者に振り回されない」姿は、多くの経営者が創業時に夢見た理想かもしれません。しかし現実は日々の雑務や外部環境への対応に追われ、いつの間にか事業の「操縦桿」を手放している感覚に陥りがちです。 脳科学的に見ても、無数の小さな意思決定は確実に認知リソースを奪い、「コントロールできている感覚」を蝕みます。この状態では、未来を創造するための思考は働きにくくなる。 もしAIが、その雑務と思考のノイズを引き受けるパートナーならどうでしょう。DXとは、単なる効率化ではなく、経営者が再び事業の操縦桿を握り、創造する楽しさを取り戻すための「武器」と捉えることができるのではないでしょうか。 「何のために起業したんだっけ…」と、ふと我に返る瞬間は、私自身にも経験があります。だからこそ、この記事の価値観には強く共感します。売上や規模も大切ですが、それ以上に自分の事業を愛し、コントロールできているという実感、そして何より「仕事が楽しい」と思える心が、一番の原動力になるはずです。テクノロジーは、その純粋な気持ちを取り戻し、守るためにこそ使われるべきだと、私は考えています。
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比屋根 一雄PRO
三菱総合研究所 執行役員兼研究理事 生成AIラボセンター長
色々な噂が飛び交ってますね。 非営利法人が営利法人の1000億ドルの株式を保有する。資金調達で5000億ドルを目指す等。 一番気になるのが、AGI実現後にMSが最新モデルへのアクセス権を失うとされるAGI条項です。
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Wang Yingying
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渡邉 博文
WithMetis Co., Ltd. 代表取締役 博士（理学）
今のところ、希望がもてる結果をだしていると思います。多くの苦しむ患者さんに届くものになって欲しいと思います。 ちなみに、このような重篤な疾患に対する医薬品には、条件付き早期承認制度がありますので、このまま順調にいけば条件付き承認をとれるのではないでしょうか？ https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/011900001/22/02/28/00383/ こちらは、国が行っている重要な規制緩和であり、バイオベンチャーを育成を強力に下支えするものです。
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三ツ村 崇志
Business Insider Japan 副編集長
書きました。 核融合芸人としていろいろ記事を書いてきましたが、今回は２日前に発表された京都フュージョニアリング（KF）の資金調達について。 約67億を追加調達したとのことなのですが、そのうち約50億円が融資含むデットファイナンスでの調達。未上場ディープテックとしては、この規模をデットで調達する事例はかなり稀かなと思います。 最近ではベンチャーデットなる融資も増えてきていますが、とはいえ核融合分野はやはりなかなか商用化の実現見通しが不透明ない業界です。そのなかでもある程度資金返済の見通しを示せるだけのものを作ってきた、というのが大きいのではないかと思います。 また、投資家の並びについても、すごくいろいろ考えさせられました。今回加わった新規投資家と既存投資家を並べると、米核融合ベンチャーのCFSに投資した日本のコンソーシアム12社中11社から出資などを受けていることになります。いや、被り過ぎだろと。 もちろん、出資を受けたからといって必ずしもCFSと連携するわけではないですし、現状そういった動きはないようですが、今後どうなるかは期待度が高いところです。また、仮に連携がなかったとしても、おそらく日本で核融合発電の設置に向けて中心的役割を果たしていくであろう企業群が目をつけたのが、炉ではCFSであり、それ以外の部分ではKFなのだろうなと。それはすごく象徴的な気がしております。（まあKFは最近本体も作りたそうな動きをしていますが） 最近ではサイエンスの話よりもビジネスの話題が多くなった核融合ですが、この先どうなっていくのか。引き続き気になるところです。
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Bytedance株式会社
ショートムービープラットフォーム「TikTok（ティックトック）」やライフスタイル共有アプリ「Lemon8（レモンエイト）」、動画編集アプリ「CapCut（キャプカット）」などを運営するByteDanceの日本法人。
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    オーダーメイド介護サービス「イチロウ」を提供。 「イチロウ」は、公的介護保険では支援が受けられない在宅介護ニーズに対して、オンライン上でケアパートナー（介護士・看護師）を手配するサービス。 「誰もが幸せな最期を迎えられる世界」をビジョンに、「介護の新しい循環（めぐり）を作る」をミッションに掲げる。
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