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クラウドファンディング

国内スタートアップ海外スタートアップ資金調達提携・M&Aオリジナル記事
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国内スタートアップ
39
企業名
設立年月日
最新ラウンド
調達日
INITIAL
シリーズ
調達後評価額
(千円)
株式会社ユニコーン
株式会社ユニコーン
スタートアップ企業の支援となる株式投資型クラウドファンディング 「Unicorn(ユニコーン)」の運営
#FinTech#クラウドファンディング#プラットフォーム#BtoB#金融#株式投資型クラウドファンディング...
2015-12-28
2022-04-28
シリーズA
292,810
株式会社FUNDINNO
株式投資型クラウドファンディングサービスプラットフォーム「FUNDINNO(ファンディーノ)」を展開。FUNDINNOはオンラインで1口10万円前後の少額から、IPOやバイアウトを目指すベンチャー企業に投資することができる。また、ベンチャー企業は各地から集まり、その中から厳しい審査を通過した企業のみが投資家を募集可能。そのほか、最短5分で事業計画書や、資本政策を作成可能なクラウド経営管理ツール「FUNDOOR(ファンドア)」、個人投資家がいつでもベンチャー企業の株式を、オンラインで注文する事が可能となる未上場株のマーケット「FUNDINNO MARKET(ファンディーノマーケット)」を提供。「ベンチャー企業の成長を支援し、日本経済を発展させる。」をミッションに、「フェアに挑戦できる未来を創る」をビジョンとして掲げる。
2015-11-26
2022-04-22
シリーズC
9,029,243
(推測)
DAOLaunch Ltd.
自律分散型P2Pローンチプラットフォームを開発。分散型クラウドファンディング「DAOLaunch(ダオローンチ)」を運営。
2020-08-01
2021-12-10
シード
オリジナル記事
4
米国、上場企業にダイバーシティの対応厳格化。スタートアップへの影響は?
2020/12/07
スタートアップの最新トレンドを毎週発信する「INITIAL Briefing」。 今週は、ピックアップニュース解説と注目スタートアップのインタビューをお届けする。 ピックアップニュースでは、米NASDAQ市場が取締役会メンバーにダイバーシティを求める新上場規則を提案したニュースから国内の現状、独立系VCの取り組みについて解説する。 注目スタートアップインタビューでは、医療業界に特化したSaaS企業のドクターズプライム社を紹介する。同社は設立から1年でARR(年間経常収益)1億円超え、3期連続で黒字化を達成している。エクイティ資金調達なしでここまで成長できた理由や、INITIALが注目するポイントについて、同社の共同創業者・高橋氏のインタビューも交えてお送りする。
家計がスタートアップ生存の鍵に。投資額10兆円を目指すクラウドファンディングの正体
2019/08/04
> スタートアップ最前線 by ami 2018年の日本におけるスタートアップへの投資額は5年連続で増加し、3,880億円に到達した(entrepredia “Japan Startup Finance 2018” レポート)。しかし一方で、アメリカでは14兆円を超えている。 この差を埋めようとしているのが、日本初の株式投資型クラウドファンディングのプラットフォーム「FUNDINNO」を運営する、日本クラウドキャピタルだ。 今回は、株式投資型クラウドファンディングを取り巻く環境と、これからの戦略について、COOの大浦氏に聞いた。 ※起業までのストーリーはこちら:(起業して感じた機会損失。「日本初」株式投資型クラウドファンディングをやる理由)
起業して感じた機会損失。「日本初」株式投資型クラウドファンディングをやる理由
2019/07/19
「株式投資型クラウドファンディング」をご存知だろうか。 非上場株式の募集において、インターネットを通じて少額ずつ資金を集められる仕組みは、スタートアップの新たな資金調達手段として注目を集めている。 国内で累計成約額が20億円を超え、その領域において、国内で存在感を放っているのが、__日本初の株式投資型クラウドファンディング「FUNDINNO(ファンディーノ)」__だ。 しかし、FUNDINNOを運営する、日本クラウドキャピタル COO 大浦氏は、「全く金融の知識がない」状態で事業を始めたという。 金融業界には多くの規制があり、関わるステークホルダーの数も多いため、参入への障壁は他の業界に比べて高い。 にもかかわらず、なぜ知識ゼロのなか始めようと思ったのか。そこには、大浦氏が起業家として感じた「ある原体験」が関係していた。
信頼感を醸成する、徹底した自己開示。目指すべき「組織」のあり方とは
2019/05/23
組織作りには、人、モノ、カネなど、いろいろな要素が複雑に絡み合っている。その複雑さを解決するための方法論も、多く世の中には出回っている。しかし、本当にその方法論は「本質」を捉えているのだろうか。 一度、組織を離れたからこそ分かった組織づくりの「本質」は、想像以上にシンプルだった。
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