国内スタートアップ
240社
企業名 | 設立年月日 | 最新ラウンド 調達日 | 調達後評価額 （千円） | |
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 ウェルネス事業、共生事業、活性化事業の展開で「まちの未来」を支援するサービスを提供。「ENERGY SYNERGY あらゆる力が､つながる､強くなる」をビジョンに掲げる。 | 2023/04/26 | 2024/12/09 | シード | |
 子どもを対象としたオンラインスポーツ事業を行う。運動苦手な子どもや発達障がい・グレーゾーンの子ども向けの運動支援・発達支援オンラインサービス「へやすぽアシスト」を運営。支援を行う療育施設向けのサービス「へやすぽ運動療育プログラム」を展開。「誰もが自分らしさを育めるインフラを作る」をミッションに掲げる。 | 2021/04/01 | 2024/11/08 | シード | 412,190 （推測） |
 部活動向けプラットフォーム事業、スポーツスクールのデジタルサービス事業、トップアスリート向けアカデミー事業等を展開。部活動の課題を一気に解決するマルチアプリ「BUKATOOL」の提供。「BUKATOOL」は、心技体を網羅したコーチによる指導コンテンツを100本以上配信し、各コーチによるオンサイト・オンライントレーニングのマッチング等を行うサービス。 | 2021/07/01 | 2024/10/25 | シード |
オリジナル記事
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元日本代表も参画。打倒NIKEにインソールD2Cで挑む理由
2019/10/19
>スタートアップ最前線 「広告」としてスポーツ選手が消費されているー。 2025年に国内で市場規模が15兆円になるとも言われるスポーツ業界には、NIKEやアシックスなど、高い知名度を誇る企業が数多く存在する。そういった企業とスポンサー契約をしている有名選手は注目も高く、契約できれば選手は安泰というイメージを持つ人も多いのではないか。 しかしその印象とは裏腹に、多くの契約選手が引退後の生活に不安を抱えている。 その課題の解決を目指すスタートアップがTENTIAL（テンシャル）だ。「打倒NIKE」を掲げ、創業から1年半にも関わらず累計で1億円以上をすでに調達している。 彼らはユーザーのデータを活用し、既存メーカーの課題点を突くビジネスモデルを活かして、急成長を目指す。 選手を消費するだけのスポンサー契約に対して、TENTIALが示す新しいスポンサーの形とは？彼らが目指す、「スポーツメーカーの新しい形」を探った。
