長い低迷期を抜け明るい兆しが見られるようになった日本経済。昨年は東京でのオリンピック開催も決まり今後に益々期待が
高まっています。一方、消費税増、エネルギー危機、少子高齢化等皆様を取り巻く環境の不確実性は依然として高い状況が続きます。
中堅企業にとって、このような状況下で日本再興戦略を踏まえた成長戦略・リーダーシップが重要となります。
そこで、当セミナーでは、弊法人のEY総合研究所株式会社主席研究員が中堅企業が今取るべき成長戦略と成功事例の解説をいたします。
また、ゼネラル・エレクトリック社が培ってきた経営ノウハウを提供しているGEキャピタルから、GE社の問題解決手法である現場強化
手法(ワークアウト)を双方向参加型の演習形式で紹介いたします。
参加者同士の積極的な交流を促進する従来にはないプログラムで、皆様の経営上のヒントにしていただけるような、興味深い内容を
ご提供いたします。
日 時:2014年3月3日(月)14:00~17:45(受付開始13:30)
交流会 17:45~自由解散
場 所:霞が関ビル33階 セミナールーム(千代田区霞が関3-2-5)
対 象:非上場の成長をめざす中堅企業の経営者、財務・経営企画ご担当役
員等の経営幹部の方
定 員:60名(1社につき2名様のお申込みとさせていただきます。)
参 加 費:無料
申 込:お申込み、詳細につきましては以下のURLをご覧ください。
http://www.shinnihon.or.jp/seminar/2014/2014-id-20140303-1.html
主 催:新日本有限責任監査法人
GEキャピタル
後 援:株式会社東京証券取引所
プログラム
■中堅企業が今取るべき成長戦略と成功事例 ~株式上場を活用した成長戦略にも触れながら~
EY総合研究所株式会社 産業調査部 主席研究員 小川 高志
■成長を推進するために経営幹部が取るべきリーダーシップ
日本GE株式会社 GEキャピタル 専務執行役員 國津 義治氏
■顧客価値を最大化するためのマネジメントツール(ワークアウト)
日本GE株式会社 GEキャピタル カスタマーグロース推進部
マネージャー 藤田 浩治氏
■交流会
軽食とお飲み物をご用意いたしております。
講師へのご質問、ご感想を頂戴願います。
※ワークアウトは、社員自身が取り組み、解決策を導き出す問題解決手法であると共に、部門・役職を超えたコミュニケーション手法
でもあります。1989年から今日まで、全世界のGEビジネスで継続して実施しているGE独自の会議手法を、演習を通じてご体感いただき
ます。