一生懸命努力しているのに報われない──そんな悩みを抱いている人は少なくないだろう。これを「一生懸命の呪い」と呼ぶのは、ビジネスコーチとして活躍する高森勇旗氏。近著である『降伏論　「できない自分」...

慶應ビジネススクール 教授

NewsPicks 記者

関西学院大学フェロー／ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー ／JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect

NCB Lab. 代表

IKIGAI lab.オーナー/富士フイルムビジネスイノベーション株式会社

富士通株式会社 シニアエバンジェリスト　最新著書「20分で誰でもわかるサイバーセキュリティ超入門」

【降伏論】「自分というOS」を最適化する４つのタスク

一生懸命努力しているのに報われない──そんな悩みを抱いている人は少なくないだろう。これを「一生懸命の呪い」と呼ぶのは、ビジネスコーチとして活躍する高森勇旗氏。近著である『降伏論 「できない自分」...

ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役

小売業 

東京都立大学　　　NewsPicks第３期StudentPicker 経済経営学部

NewsPicks 第2期 Student Picker

【核心】なぜ「一生懸命努力している」のに報われないのか

人材育成への取り組みは、各企業の今後の成長を占うバロメーターになる。にもかかわらず、日本企業の“研修”の多くはお粗末な内容が多いという。日本企業の競争力にも影響を及ぼす社員研修の実態についてビジネスコーチの内田和俊氏が解説。※本稿は、内田和俊『実践！ 新社会人のキホン』（筑摩書房）の一部を抜粋・編集したものです。

人材開発・組織開発コンサルタント

SMERKS 代表 | リテールアドバイザー | 現場力向上支援 | 戦略 × 実践知 × データ活用で流通業の未来をデザイン

アシスト社 代表

キャリア・エスティーム・ラボ 代表　　　　シニアコンサルタント

SaaS企業 執行役員

消費財メーカー 総務部長

ダメ社員を量産する「シャンシャン研修」の実態、 日本企業が国際競争力を失った背景に納得しかない！

近年、多くの企業が取り入れている「1on1面談」。適切に実施できれば、若手社員の悩みを解決に導く取り組みだが、ほとんどの場合あまり機能していないという。ビジネスコーチの内田和俊氏が携わったJFEエンジニアリングでの事例を踏まえつつ、改善策を提示する。※本稿は、内田和俊『実践！ 新社会人のキホン』（筑摩書房）の一部を抜粋・編集したものです。

株式会社ErudAite CEO/ファウンダー/翻訳エンジン開発者

キャリアコンサルタント×情報システム部×子育て

配信メディア

自動Pickロボット

NewsPicks Content Curator

「1on1」が空回りする職場の悲劇、これって意味あるの？若手社員の“5つの本音”が胸に刺さる…

ビジネスコーチが、全国の一般社員および管理職を対象に実施した「昇進・昇格に関する社員意識調査2023」を公開した。それによると、会社組織において一般社員の9割超が「社長になりたくない」と回答したそうだ。ネットでは「メリットを感じないのは確か」「肩書に見合う報酬が無いから」などと話題となっている。 本調査は、全国の従業員数500人以上の企業に勤める20歳以上の一般社員（役職なし・主任・係長）5...

Katayama New Business Corporation株式会社 取締役COO

cars 株式会社/マーケティングサポーター

サイバー大学客員教授 弁護士

セレブリックス 執行役員 カンパニーCMO ／セールスエバンジェリスト

一般社団法人ノンプログラマー協会代表理事 株式会社プランノーツ代表取締役

独身研究家／コラムニスト

会社員の9割「社長に出世したくない」、8割は「管理職もイヤ」らしい - ネットの反応「転職か起業の時代か」

管理職の半数近くが悩まされている「バーンアウト」とは。プロビジネスコーチの小西宏明さんが解説します。

AI・IT系スタートアップ企業

某上場企業 内部統制部門 部長

管理職の多くが、うつ病の一歩手前に? リモートワークで深刻化した「バーンアウト」とは 小西宏明（Smart相談室カウンセラー）

コーチングは2023年5月から2024年1月までの9カ月間実施された。週次では橋場氏とメールやチャット、クラウドコーチング（コーチとの対話を行うシステム）を通じた振り返りを行い、加えて月1回の対面での月次振り返りという構成で進められた。

コーチングによって経営課題が1年前倒しで解決…大手企業とスタートアップから「ビジネスコーチ社」が選ばれる理由

社会人になったら組織内で実践すべきことを、ビジネスコーチの内田和俊氏がアドバイス。上司や先輩とのコミュニケーションの取り方をはじめ、報連相の重要性について解説する。※本稿は、内田和俊『実践！ 新社会人のキホン』（筑摩書房）の一部を抜粋・編集したものです。

食事を奢ってもらったら「ごちそうさま」を何回言うべき？上司をイラつかせる若手の“悪気ない非常識”【ビジネスコーチが指南】

チームの成果を最大化するために、管理職がすべきこととは? PHP研究所認定ビジネスコーチの安井祐子氏が解説する。

管理職に求められる役割とは? 部長と課長で異なる「取り組むべき課題」 安井祐子（PHP研究所認定ビジネスコーチ[上級]）

株式会社Job-Us

ビジネスコーチ株式会社

ビジネスコーチ株式会社

企業概要