多くの企業が生産性向上や付加価値創出を目指しながらも、この数十年、実効性のある取り組みはなかなか進んでいない現状があります。その背景にある課題や、ありたい姿を実現するための具体的なステップについて、早稲田大学の入山章栄教授と株式会社スタディストの庄司啓太郎氏が対談を行いました。前編に続き、後編では生産性向上のフレームワークや、経営･人事の観点での変革の必要性について意見を交わしました。

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多くの企業の「ありたい姿」は、実はそれほど変わらない　業務改善のプロが説く、現場の生産性を上げるフレームワーク

多くの企業が生産性向上や付加価値創出を目指しながらも、この数十年、実効性のある取り組みはなかなか進んでいない現状があります。その背景にある課題や、ありたい姿を実現するための具体的なステップについて、早稲田大学の入山章栄教授と株式会社スタディストの庄司啓太郎氏が対談を行いました。前編では、2024年に潮目が変わりつつある理由や、企業が「コスト削減か投資か」の板挟みから抜け出すためのアドバイスな...

「いい会社」ほど矛盾や朝令暮改を怖れない　入山章栄氏×生産性向上の専門家が語る、正しい戦略を実行できない企業の落とし穴

昨今、ビジネスシーンで耳にする機会が増えた「人的資本経営」というワード。経済産業省からも人的資本可視化指針が公表されていますが、何を情報開示していくべきか・どう実践すべきか、試行錯誤している企業も少なくありません。人的資本経営でよくある悩みや、失敗しないためのポイントについて、株式会社スタディスト コンサルティング部の渡部数満氏が紹介します。後編となる本記事では、人的資本経営の基盤となる「組...

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