社員を極限まで追い込む研修を行っている企業は、今でも少なからず存在する。今のビジネス環境を踏まえると、果たしてそうした自己改革セミナー的なスパルタ研修は効果があるのだろうか。

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名古屋知らんけど派 56歳【AMA】 ダルマさん

夜間に登山、穴掘り競争…「社員を極限まで追い込む」研修の意外な費用対効果

三菱電機が過去に自社を退職した人向けの採用サイト「Re-MELCO～アルムナイネットワーク～」をオープン。一般的な日本企業では、定年など規定の理由以外で退職した人に対して接触を避ける傾向。

株式会社NewsPicksマーケティングチーム インターン

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三菱電機、過去に退職した人を積極採用へ「途中退職は裏切り者」は過去の話

アマゾン・ドット・コム創業者ジェフ・ベゾス氏、「従業員はもっと相互にコミュニケーションを取るべきだ」との提案に対し、「コミュニケーションは最悪だ」と力説したという。

アマゾン、コミュニケーション必要な組織は最悪？米国企業、コミュ力重視に転換

2017年は「採用難」の時代が顕著になった年と言えるでしょう。2017年の就活は年も明けて全体としてはおおよそ収束しましたが、一方でまだまだ採用目標に届かず、この3月末ギリギリまで採用活動を続け...

株式会社みずほ銀行 チーフマーケット・エコノミスト

株式会社ノンピ 取締役 人事本部長

株式会社パトスロゴス HR領域コンサルタント　元国家資格キャリアコンサルタント資格保持　ギタリスト

フリー アナウンサー・キャスター

マーケティングトレース主宰

UNITE株式会社 代表取締役

【曽和利光】採用難続く。就活のキーワードは「スカウト」と「データ」

「組織における『理想的な権限移譲のあり方』とは？」について、書籍『組織論と行動科学から見た 人と組織のマネジメントバイアス』や『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』の著者であり、株式会社人材研究所 代表取締役社長の曽和利光氏にお話を伺いました。前半となる本記事では、「組織の『権限移譲』と、人間の『認知限界』の密接な関わり」「『権限移譲の仕方』に関する、4つの段階」な...

Sun* C&E General Manager

慶應ビジネススクール 教授

その日ぐらし 海外マーケティング、ブランド戦略、広報、経営企画

村田製作所 商品企画・マーケティング

株式会社ダイニー ファイナンス事業本

株式会社Lis(営業代行事業) 代表取締役

部下に権限を与えたつもりが、単なる“無茶振り”で終わる問題　「理想的な権限移譲」のため、飛び越えるべきでない4つの段階

多様な働き方への適応が求められている中、人事評価制度には「評価基準が曖昧で納得できない」「評価者の価値観や経験によりバラつきがある」など、多くの問題を抱えています。そこで、リクルート人事部ゼネラルマネジャー/ライフネット生命総務部長/オープンハウス組織開発本部長と、さまざまな企業の人事・採用部門の責任者を務め、現在は人事コンサルタントとして活躍される、株式会社人材研究所 代表の曽和利光氏が登...

An Edokko lost in Nagoya

サイバー大学客員教授 弁護士

某原薬製造→2020より後発品

株式会社アトラエ

上司から部下への「俺はいいと思ったんだけど、会社が」　管理職が絶対に言ってはいけない、人事評価時のNGワード

採用した中途人材のうち、3人に1人は3年以内に退職していると言われています。転職後に給与や仕事内容、職場の人間関係で後悔したことのある人も多いのではないでしょうか。そこで今回は、株式会社人材研究所 ディレクターの安藤健氏に、転職後に後悔しないためのポイントをお聞きしました。本記事では、“本当に自分にマッチした企業”を見極めるコツをお届けします。

アクティブ・コネクター Founder

株式会社パーソル総合研究所 主席研究員／執行役員シンクタンク本部長

株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

某上場企業 内部統制部門 部長

Sumitomo Heavy Industries, Ltd. ＨＲと事業企画の人

株式会社Z-ONE 代表取締役社長

中途で入社したら想像以上に大変だった…　転職後に後悔する人の特徴と自分に合った企業の見極め方

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