何かを決めるとき、「自分」を知っておくことは、その決断の質を上げることに貢献する……と言われる。例えば、自分にとって重要なことを理解することで、後悔の少ない選択ができたり、自分のリスク許容度を理...

コーポレイトディレクション Managing Director

NewsPicks 副編集長

ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役

製品開発プロジェクトマネージャー

㈱ニューロープ CEO / PIIF 准教授 / 作家

Solight hUIデザイナー / 空間UIデザイナー/ UXデザイナー

【逆説】なぜ「自己分析」は意思決定の質を下げるのか

【シリーズ累計137万部を突破】目の前の相手が「仕事ができる人か」「できない人か」を見破る“あるポイント”とは？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリ...

某上場企業 内部統制部門 部長

株式会社みんなの銀行 取締役頭取

サイバー大学客員教授 弁護士

村田製作所 商品企画・マーケティング

小山内行政書士事務所 代表

Maxable Inc. ネコ育成課ŌGIRI☆倶楽部

目の前の相手が「仕事ができる人か」「できない人か」を見破る“すごい質問” - リーダーの仮面

【シリーズ累計137万部を突破】「自分がやったほうが早い」と思ったとき、超優秀なリーダーなら何をする？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたち...

一般社団法人ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ 理事

日本アイ・ビー・エム株式会社 取締役執行役員　Forbes Japan Woman in Tech30

株式会社Shikumu代表|グロービス講師 『投資としての読書』著者

カワサキ企画 代表取締役社長

電気通信大学 キャリア支援センター　特任准教授

無し 無し

「自分がやったほうが早い」と思ったとき、超優秀なリーダーなら何をする？ - リーダーの仮面

「ルールがあるからこそ人は自由になれる」。人と会社を成長させるマネジメント方法を2000社に導入してきた識学代表取締役社長の安藤広大さ

株式会社 We Are The People 代表取締役

株式会社まなび家 代表取締役/園長/保育士

Crimson Education 国際教育・海外進学支援 | バイリンガルコーチ

人間関係の悩みがない｢天国のような職場｣をつくるリーダーが大事にしているルール

【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1は？　150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。

IT会社 ICS/OTセキュリティ　シニアディレクター

小売業 

文学研究者 特任教授

NewsPicks Content Curator / Media Partnership

関西大学 法学部

【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1 - パーフェクトな意思決定

会社の中で一発でバレる「活躍しない人」の特徴・ワースト1とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。

アクティブ・コネクター Founder

Katayama New Business Corporation株式会社 取締役COO

会社の中で一発でバレる「活躍しない人」の特徴・ワースト1 - パーフェクトな意思決定

全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。

株式会社コネプラ 代表取締役  /  マンション管理士 / 再開発プランナー

コンサルティングファーム コンサルタント

ギルドワークス株式会社 ギルドマスター

ゲーム業界エンジニア

30代から伸びる人、伸び悩む人を分ける「ある分岐点」

パフォーマンスが高いエース社員が離職しようものなら、大打撃を被る会社も少なくないでしょう。しかし、「エース」と呼ばれるような社員は、今いる会社にこだわらなくてもやっていけるため、「この会社にいる意味はない」と思えばすぐに退職してしまいます。全国3000社以上の組織コンサルティングを手掛けてきた識学のシニアコンサルタント 本田務氏が、エース社員が会社を離れる決断をする「代表的な3つの理由」を解...

事業構想大学院大学 特任教授

関西学院大学フェロー／ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー ／JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect

製造業 Financial Planning Div. Manager

臨床開発受託機関

なぜ「辞めてほしくない人」ほど辞めるのか、エース社員が退職を決断する環境「3選」

【シリーズ累計137万部を突破】ダメな管理職は「自由を与えて苦しめる」、いい管理職は「何を与える」か？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたち...

ダメな管理職は「自由を与えて苦しめる」、いい管理職は「何を与える」か？ - リーダーの仮面

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