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株式会社ソニックガーデン
法人番号: 1011001069898

株式会社ソニックガーデン

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法人番号: 1011001069898

株式会社ソニックガーデン

事業内容2020-05-15 更新
リモートワークをサポートするツール「Remotty」、社内SNSの企画・構築・活用をトータルサポートする「SKIP」 、グループでの情報共有をシンプルに実現できるツール「youRoom」の開発・提供 「IT投資に対するソフトウェアの価値を最大化すること」 「習慣を変えることのできるソフトウェアをつくること」に取り組む。

調達後評価額(潜在株を含む)
百万円
従業員数
24

株主(過去の株主を含む)
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企業概要2021-07-21更新
情報ソースについて

企業名
株式会社ソニックガーデン
英語名
SonicGarden Inc.
代表者名
倉貫 義人、  藤原 士朗
住所
東京都渋谷区幡ヶ谷3丁目39-12 ウエストビル1階
URL
https://www.sonicgarden.jp/
設立
2011-07
起源
MBO
タイプ
未公開企業
業種
コンピューター - ソフトウェア
株主状況
VCなし
SNS
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ニュース

ファイナンス・M&A
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外部ニュース
テレワークのための仮想オフィスツール「Remotty」に、全社員を対象としたオープンな雑談やイベントを行える「仮想オフィスビル」をリリース
2021/11/04
NewsPicksの検索結果
「管理ゼロで成果はあがる」に学ぶ!第二回『自律的に働く~人を支配しているものをなくす~』
www.hito-link.jp2019/08/28
「ノルマなし、オフィスなし、管理職なし!」という斬新な経営で、自由な働き方を実現しつつ成果をあげている株式会社ソニックガーデン。代表取締役社長の倉貫さんは、「あくまで手段であり、本質を追求した結果」だと語ります。 では、どのような過程を経て、現在のかたちになっていったのか、HITO-Linkパフォーマンスのプロダクトマネジャー・浅沼祥が聞き手となり、その軌跡を伺いました。
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「管理ゼロで成果はあがる」に学ぶ!第二回『自律的に働く~人を支配しているものをなくす~』
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生産性を高める選択「管理しないマネジメント」とは?
アスクル みんなの仕事場2019/07/13
株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長 倉貫義人氏インタビュー
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本社オフィス廃止・全員リモートワークの企業が成長できた驚きの理由
現代ビジネス[講談社] | 最新記事2019/06/03
筆者の経営する株式会社ソニックガーデンは2016年に本社オフィスを撤廃し、現在は全社員がリモートワーク(テレワーク)で働いている。社員数は40人だ。地方に住む社員が多く17都道府県に散らばっていて、オーストラリアや東南アジアを旅しながら働く社員もいる。
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現場を苦しめる「働き方改革」よりも「業務改善」を 新しい働き方を実現する「業務ハック」
JBpress(日本ビジネスプレス) JBpress 最新記事2018/06/06
業務の流れや仕事の仕方を見直して生産性を改善すれば、おのずと働き方も変わる。「業務改善」こそが「働き方改革」を実現するのだ。本連載では、新しい働き方を実現するための業務改善の方法を、筆者の経営する株式会社ソニックガーデンの事例をもとに何回かに分けて紹介する。
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JBpress(日本ビジネスプレス) JBpress 最新記事2018/06/06
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【ボクらの働き方】倉貫義人(株式会社ソニックガーデン代表) × 仲山進也(楽天株式会社 楽天大学学長/仲山考材株式会社 代表取締役/横浜マリノス株式会社 プロ契約社員) × 宇田川元一(埼玉大学准教授)
リモートワークラボ2017/07/06
自分らしく働く時代。働き方が多様化する中、誰もが自分らしい働き方を模索しています。だけど、自分らしさには正解がないから難しい。 多種多様な働き方をする人々を迎えて「働き方」について再考するシリーズ「ボクらの働き方」。 第1回は、圧倒的に「自分らしく」働いている3人をゲストに迎えて、教科書には載っていない働き方につい
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サイボウズ式:自己発信力のない人が「出社しない働き方」に向かない理由
THE HUFFINGTON POST JAPAN2016/06/05
自社のワークスタイルをリモートワーク主体に転換した株式会社ソニックガーデン社長の倉貫義人氏と、倉貫氏の取り組みに強いシンパシーを感じるサイボウズ 青野慶久社長の対談。前編「社長の僕が、率先して会社に通勤するのをやめてみたら?」では、リモートワーク導入の成否を分けるのは社員がセルフマネジメントできているかどうかということで、意見が一致した両者。 第2回では、対談に同席していたサイボウズの開発マ...
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自己発信力のない人が「出社しない働き方」に向かない理由
サイボウズ式2016/02/24
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社長の僕が、率先して会社に通勤するのをやめてみたら?
サイボウズ式2016/02/23
自宅などオフィス以外の場所で働く「リモートワーク」を認める企業が徐々に増えていますが、それでも“月に何度まで”といった制限がついているケースが大半でしょう。 「社員全員がリモートワーク主体に」と、ワークスタイルの大変換を実現したのが、倉貫義人氏が率いる株式会社ソニックガーデン。倉貫氏は、『リモートチームでうまくいく』で実際、どのようにリモートで働いているのかを詳しく述べています。 これに興味...
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日本のサラリーマンは「35歳定年」でいい――倉貫義人×青野慶久、プログラマーを再定義する
サイボウズ式2014/10/23
著書『「納品」をなくせばうまくいく』で、月額定額制により顧客企業の顧問エンジニアのようなスタイルで開発と運用を行うという画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」を提唱して話題を呼んでいる株式会社ソニックガーデン代表取締役の倉貫義人氏と、サイボウズの青野慶久社長の対談。(前編:「幸福なシステム開発」はどうしたら実現できるか?) 後編では、ソニックガーデンのエンジニアが開発と運用を1人で手掛...
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「幸福なシステム開発」はどうしたら実現できるか?――ソニックカーデン倉貫義人とサイボウズ青野慶久が考えた
サイボウズ式2014/10/22
今、ソフトウェア業界で話題になっている1冊の本があります。『「納品」をなくせばうまくいく』(日本実業出版社)。著者は株式会社ソニックガーデン代表取締役の倉貫義人氏です。 倉貫氏が提唱する「納品のない受託開発」とは、月額定額制で、あたかも顧客企業の顧問エンジニアのように、毎月の決まった金額の中で開発と運用を行うというビジネスモデル。「要件定義をしない」「見積もりをしない」「エンジニアを受注先に...
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